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2011年10月24日,萬科地產副總裁毛大慶做客新華網,就“住房雙軌時代的變與辯”這一話題與廣大網友在線交流。
[主持人]我們其實一聽到住房有萬科在參與,就會有很多的消費者來購買,如果我們在保障性住房裏面聽到萬科的名字可能也會讓大家住得安心。未來萬科的戰略計劃和部署是什麼呢?或者說保障房項目在萬科的房地產業務中佔有什麼樣的比重?
[毛大慶]我們並沒有一個明確的數字來量化,但是有兩條是明確的。第一,作爲最大的房地產企業,特別是行業的龍頭,作爲行業的貢獻來講,包括社會責任方面的要求,我們肯定會大力度的參與各類保障性住房的建設。第二,現在從土地的獲取角度,包括商品房的開發,現在政府也會配建保障性住房,無論要做多少保障性住房,其實它和商品房的開發是關聯的。現在無論是政府還是一些相關的機構,其實都在非常積極的聯絡萬科,希望我們能夠參與各種保障性住房的建設。所以應該說保障性住房對於萬科來說是未來企業發展的重要領域,也是在我們拉長或者延展我們的住宅品類方面非常有意義的事情。我們沒有必要非要去用數字去量化,主要就是盡力做,還要符合我們所在城市的城市發展的需要。
[主持人]您如果從一個房地產企業的角度去看,請給我們談一談企業在最初接觸到保障性住房的參建動力是源自哪裏?
[毛大慶]其實從我們參加這幾類保障性住房的建設來看,每一類其實是不大一樣的。限價房比較簡單,因爲限價房是商品房的一類,只不過利潤是比較薄的,從企業發展的規模,企業團隊的鍛鍊,包括我們已經有的大量成熟的產品庫,可以快速的開發來講,限價房應該說作爲商品房的一類應該還是從動機上沒有什麼問題的,這是很容易理解的。對於租賃性住房我們基本是以代建的方式去參與的,作爲企業來講,我們沒有盈利,只是政府給了一個固定的管理費,它是可以用來覆蓋我們的人工、包括智力投入、設計管理費用的。參與的動機一方面是企業在這個領域內的一種社會責任,也是管理上的拓展和鍛鍊。如果說參與保障性住房對於我們成熟的產品庫和標準化動作方面,其實我們輸出一定的管理力量進行管理,可以滿足政府保障性住房建設的需要,因爲萬科在住宅方面是行家裏手。如果我們參與到裏面去的話,可以更好地解決產品規劃、設計、質量等方面的問題,也可以讓老百姓放心。萬科也能夠更好的鍛鍊自己的管理能力,可能不一定直接轉化成錢,其實可以轉化爲一種能力,這種能力對於企業來講也是很重要的。
[毛大慶]對於未來,萬科也在積極探索保障性住房發展的盈利模式,這不僅僅是企業研究就可以做出來的,還需要政府和上下游產業鏈的完整配合,我想政府目前也在積極探索保障性住房到底應該怎麼搞。舉例,我們看到新加坡或者香港有大量的保障性住房,事實上用的是一種經濟模式在建,作爲一種資產和產業來說,他和資本市場進行對接,可以作爲資產和資本轉化的工具,從企業來說可能會更有動力去做這件事情。政府和企業目前都處於探索的過程當中,我們希望這個過程能夠儘可能短一些。這樣的話,可能企業參與保障性住房的動力會更多、更踊躍。
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