5月12日-14日,新疆特變房產公司先後對公司在奇台、米泉、昌吉三個項目工地進行檢查。公司副總經理王新忠攜公司相關人員到工地現場,督促各項目公司繼續推行工程標準化管理,加強過程管控,降低工程建設風險。
王新忠在檢查過程中指出,建築工程質量羣衆關心,社會關注,是直接關係到用戶切身利益的頭等大事。因此,嚴格執行工程質量標準化管理手冊,強化質量意識,全面提高工程質量,創優質、樹品牌,走可持續發展道路,實施建築質量名優戰略意義十分重大。特變房產要堅決將工程質量標準化管理貫穿到工程建設的決策、勘察、設計、施工的工程建設全過程,全力推行工程標準化管理,用最合乎質量的標準,最科學的方法,最經濟的手段,對影響工程質量的各種因素進行綜合治理,建成符合標準、用戶滿意的工程項目。
檢查期間,王新忠分別組織三個項目公司、施工方及監理方召開專題工作協調會。會議確立了質量控制管理制度,一是要推行工程質量標準化管理,實測實量,實時記錄。二是實行施工質量終身制,施工質量是建築工程最終質量的決定性因素,施工單位必須對施工質量負責,對施工過程進行嚴格全面、全員、全過程的管理。三是實行項目法人負責制,項目公司負責人必須對工程質量全面負責。四是要嚴格監理驗收,工程監理是工程質量的重要保障,要求提高監理隊伍的素質和監理能力;要求監理人員採取旁站、巡視和平行檢查等形式,按施工程序及時跟班到位進行監管;明確監理人員分工,做到每個樓棟有專人負責,加強過程控制,切實做好施工監理工作。五是完善賞罰機制,三個項目公司展開競賽,做的好的獎勵,做的差的罰款,激勵各項目公司競爭,形成良性循環。會議要求各項目公司、施工方及監理方嚴把質量關,打造精品工程,延伸特變品牌。(通訊員許曉宗)