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萬通最近新聞不斷,繼馮侖退出萬通地產,許立繼任董事長之後,萬通地產新團隊日前悉數登場,高調宣佈轉型投資性物業。
根據新的戰略,萬通地產的轉型目標確定爲:度假休閒產品不低於總收入的15%,投資級物業要佔總資產的兩三成,5年內商用物業收入將佔總收入的15%,利潤將佔總利潤的30%,商用房地產基金要達到50億元規模,淨資產收益率要達到15%。安全、綠色、藝術將成爲萬通中心的建設標準。
在業界,萬通地產一直以中高端物業爲開發方向,其所開發的產品包括新城國際、新新家園系列等,與業界大佬萬科有點類似,也是走產品路線,但起步不晚的萬通在從江湖時代進入商人時代時,遭遇了一場裂變,同時,雖然產品跟萬科類似,但公司的經營管理模式迥然有別,馮侖也比較“花心”,想法很多,不像王石那樣“從一而終”,所以多年下來,萬科已經遙遙領先於萬通。
萬通地產不做第二個萬科,要做第二個萬達嗎?對此疑問,許立強調,萬通地產仍然會堅持“濱海新區、美國模式和萬通價值觀”的既定戰略,而轉型期的策略安排則是:在住宅領域將會鞏固並拓展改善型需求客羣,增加度假和休閒產品,豐富住宅產品線;在商用物業領域將會堅持美國模式,以萬通中心爲主軸,租售並舉,採用創新的融資渠道,提升專業運營能力。
歸根結底,萬通地產至少在四個方面不會克隆萬達模式,這四個方面包括:產品,萬通以寫字樓爲主,萬達以購物中心爲主;區域,用萬通地產新任總經理雲大俊的話說就是“我們只做一線城市核心商務區或新興商務區以及二線城市核心商務區的項目”;客戶,萬通做高端,萬達走大衆路線;模式,萬通選擇戰略合作伙伴做投資級項目,萬達則選擇的是快速週轉模式。最後誰跑得快,跑得遠,跑得好,對剛站上起跑線的萬通地產來說,任重而道遠。本報記者陳雪根
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