|
||||
在經歷“史上最嚴厲調控”的2010年房地產市場動盪後,房地產行業卻逆風飛揚。面對不斷深入的調控,不少房企及時調整了開發佈局、產品結構和開發節奏,努力將調控可能帶來的業績影響降到最低。在政策調控漸成常態的形勢下,房企應對市場變化的節奏把控得當,銷售業績穩步攀升,與此同時,行業集中度隨着資源再整合而得到進一步提升,品牌企業的業績不斷創新高。
在2010年,不僅衆多品牌地產企業取得全年銷售歷史新高,行業龍頭企業萬科更是實現了銷售額突破千億,象徵着房地產業已經跨越了銷售“百億俱樂部”階段,正式邁進“千億俱樂部”時代。
2011年3月8日,萬科公佈年度報告,數據顯示萬科2010年各項經營指標全面超越2009年,連續第三年問鼎全球住宅企業銷售冠軍,並以1081.6億成爲國內首家銷售金額突破1000億的房地產企業。
2010年,萬科等房地產領軍企業所面對的市場,已不再是十年前單靠攻城略地大規模擴張、快速開發快速銷售就可以實現企業爆發式增長的市場。儘管2010年二套房貸新政、限購令、土地市場加強監管等調控政策多管齊下,令市場走勢動盪,回暖和低迷反覆交替。對於不少企業的戰略判斷、戰術調整提出了極大挑戰。但不少企業在適時調整營銷策略之外,也在苦練內功,降低負債率、提高企業融資能力,改進產品定位,提高開發效率和效益,抵抗市場風險的實力不斷提升。
業內專家分析,萬科在2010年取得的驚人增長,體現了房地產企業由“規模速度型增長”向“質量效益型增長”轉變的顯著成效。分析各項指標可見,2010年萬科的淨利潤72.8億元,較2009年增長36.65%;淨資產收益率回到歷史高位,淨負債率則降低到2007年以來的最低點。
業內專家分析,在組合拳頻頻發力的調控之年,萬科之所以能夠取得如此佳績,主要在於其始終堅持主流住宅建設、快速週轉和戰略縱深的發展策略。萬科所堅持的“近90%產品是140平方米以下普通住宅,60平方米住宅比例接近60%”產品策略,聚焦充分把握了當前的主流市場需求,並因此實現銷售的快速週轉。此外,萬科一貫堅持積極合理的定價也是快速週轉得以實現的重要原因。不僅如此,企業把握當前形勢,採取縱深發展的策略,提高二三線城市的業務佔比,這些都促成其業績的達成。
與萬科傲人的銷售業績相比,各大品牌房企雖然在絕對金額上未能比肩,但其超越自我,勇創業績歷史新高之勢,同樣不遑多讓。從中房集團發佈的《2010年度中國房地產企業住宅銷售排行榜》可見,2010年銷售金額突破百億的企業已經逼近40家,對比2009年,上榜企業在銷售金額和麪積上均呈量級提升。此外,不同梯隊間差距也進一步拉大,且同一梯隊內競爭壓力也加劇。
銷售金額方面,500億元以上的超大型房地產企業達到6家,穩居第一梯隊,其中萬科以過千億元遙遙領先;第二梯隊銷售金額上升至200-500億元之間,有10家企業入榜;銷售金額在100-200億元的第三梯隊企業也達到14家。而銷售額在百億以上的企業已達近40家。
儘管各大房地產開發企業均抓住發展機遇,各梯隊間的差距卻進一步凸顯。比較各梯隊的業績均值,第二梯隊與第一梯隊差距較去年增加60%左右,而第二梯隊與第三梯隊在銷售金額方面的差距拉大了58%,銷售面積方面亦有10%的增幅。與此同時,同一陣營內的企業競爭愈發激烈。從銷售金額來看,百億以上房地產企業已達到近40家,尤其是在第三梯隊中,銷售金額在100億以上的企業明顯增多,差距卻明顯縮小。
縱觀2010年,銷售金額的增長,尤其是營業利潤的增長,成爲上市房企表現中最搶眼的一塊。在強調“結構治理”的調控新政下,強者恆強的趨勢正越來越明顯。顯然,對於2010年的中國房地產行業來說,變幻和激盪帶來的,遠不止是驚訝。
發表評論: |