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近日,各大房企的年報中,頻頻出現“合作”的字樣。世茂房地產與香港、臺灣的合作者開發海峽城,遠洋與太古合作的項目將在今年年底正式投入運營,中海則表示“中海很善於和別人合作”,萬科則宣佈與華潤合作融資44.2億元……
顯然,房地產市場的獨狼時代已經進入尾聲,“合作”正在成爲新時代的主題詞之一。
“合作”的頻頻出現與市場的重大變化是密切相連的。
雖然不斷有業內的“權威聲音”在強調房地產行業並沒有從盛夏轉入嚴冬,但估計沒人否定房地產行業已經從黃金期的輝煌頂峯開始回落。連着三輪的嚴厲調控,一波接一波的政策出臺,限購、房價備案、制定調控目標等系列行政手段輪番上陣,近日又傳出國務院將派八個調查組摸底樓市調控的消息。所有的信號其實都是一個信號:粗放的、不加約束的房地產發展黃金期結束了,由開發商、投資客等房地產利益羣體主導的市場出現了新的重大變化。作爲這個行業最敏感的主體,開發商羣體已經敏感地意識到時代的變化,並紛紛尋求新的發展模式,有的企業開始涉入商業地產領域,有的企業則在積極開拓保障房領域,有的企業準備拓展金融領域……但無論什麼樣的領域,作爲經驗不足的後來者,合作都將成爲這些企業新的選擇。
世茂房地產將與香港、臺灣的合作者開發的海峽城模式稱爲“第四駕馬車”;上海綠地和韓國浦項集團合作開發其第一座京城“綠地中心”;中海地產早在5年前一直對市場說會聯合經營和收購;萬科,尤其是北京萬科,從去年以來取得的新項目總少不了合作伙伴的身影;綠城的合作對象則選擇了“開發要素”——與土地方合作、與資本方合作、與政府合作,充分利用別人的資源,通過自身技術和品牌的輸出,達到最終的業務拓展目標。
一位業內資深人士表示,市場環境、企業規模都發生了變化,合作是企業必然的選擇。“越是一線城市的開發,越是規模超大項目的開發,越容易出現合作,簡單地說,肥肉太大,一家企業很難一口吃掉。更何況盯着肥肉的企業有那麼多。”
正如中海地產董事局主席孔慶平所說,“通過合作尋求合作共贏的局面是不奇怪的,與其直面競爭,不如握手合作,這是減少競爭的最好辦法,我們會繼續堅持下去。”
□魯歡
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