全國人大代表、江淮汽車董事長左延安月4日做客新華網全國兩會訪談,就“用中國芯造世界車----品質江淮的‘十二五’”這一話題與廣大網友在線交流。以下爲訪談精彩摘要:
主持人:這是很重要的,在這個企業我能不能看到未來很重要,我剛畢業眼前能掙多少錢我可能不是特別在意。
左延安:是。江淮有一個大家比較清楚的優勢就是文化建設,這麼多年持之以恆,構建一個企業內部比較和諧的環境,人與人之間互相尊重,應該說這樣的環境還是不錯的。包括對員工一些比較困難情況的積極解決,比如大病、保險等等問題都有多渠道的解決措施。由於這些舉措,我們員工的幸福指數也是在逐年提高的。
主持人:那您有沒有在員工中進行一些調查,比如覺得在江淮工作大家到底是幸福還是不幸福?
左延安:我們近期纔開了一個職代會,從職代會員工代表反映的情況來看,應該說生活指數是在持續提高的。
主持人:那您認爲作爲江淮的一員,或者說拓展到我們所有正在打拼的年輕人,幸福的標準應該怎麼樣來定義呢?
左延安:幸福的標準前面我也說了一下,最基本層次的需求你要滿足他。比如待遇是基礎,安居才能樂業這是第一方面。第二方面就是事業的成就感,人盡其才,這纔是很重要的,做完了一年下來他有成就感,能夠看到成績,有一種自我滿足,這是第二方面的。第三方面也就是這種人文關懷,跟他交流,關懷他的身心健康,很好的氛圍這是很重要的。
左延安:他什麼都很順手,很舒適的時候他纔有幸福感,而不是說你有多少錢,房子住得多大,這當然也是一方面,不可否認,但更重要的是人是講感情的,你周遭的氛圍,同事間相處的時候是不是很和諧、很愉快。經常聽到有一些員工講,我這個地方錢拿得不算很多,但是我房子住得很便宜,我有車開,吃飯也比別的地方好,那我還要什麼呢?他處處很順手、很舒心的時候就有幸福感。你錢拿得很多,房子住得很貴,還買不起車,吃飯還東奔西顛可能就沒有那麼多幸福感。幸福相對的是對環境的主觀感知,當然,周圍的領導團隊一定要創造使員工感到幸福的環境,如果硬件做不到必須把軟件做好。
主持人:您提到的幹得順手,活的舒心給我很大的啓迪,如果把這個定義拓展到整個民生領域應該都是適用的。