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在調控不斷加碼、開發商資金鏈條不斷被『緊箍』的大形勢下,商業地產商們『孤軍奮戰』的狀態可以解脫了,他們或許可以依據一個優質范本來個DNA復制,或許可以聯袂其他商業巨頭來個『抱團取暖』。
商業地產的血管似乎總是需要注入更多的新鮮血液。
在全國各地的萬達商業廣場,人們總是習慣於看到沃爾瑪、萬千百貨、華潤萬家等零售商的身影。上周末,河東萬達廣場開業,由多家品牌主力店『聯袂』,用18個月的驚人速度譜寫『萬達商業模式』的新篇章;同樣是上周末,綠地、正大兩大巨頭正式『牽手』大連·綠地中心的商業部分,又一組強強聯手的模式現身商業地產;除此之外,路勁地產牽手JOYPARK喜悅購物公園,揭開全方位『情感體驗』式消費的序幕;仁恆海河廣場引進韓國樂天百貨、亞洲票房最大的影院運營商CJ CGV多廳影院,異國風尚注入可謂另闢蹊徑,使本市商業形式愈發豐富……
單一經營方式、單一業態『墨守成規』的商業地產正在終結,地產也需各業態『忠實粉絲』的配合,而這些資本大鱷的融入,將使商業地產展開新一輪割據戰。
其實,商業地產不僅僅要和眾大牌『一起玩』,還要用之有道。業內人士認為,商業模式決定企業的成敗。
一直充當中國商業地產老大的萬達集團已與1200多個戰略商家合作,在多個城市『摧城拔寨』一般開發了一個又一個商業綜合體。王健林說:在天津未來5年,將有10座萬達廣場。可見,萬達首創的『訂單商業地產模式』既有效率又值得借鑒。
萬達的成功主要是商業模式的成功。萬達的產品尤其是第三代城市綜合體的成功不僅是商業地產的成功,更是商業模式的成功,從第一代單店到第二代復合店賣街鋪,再到現在的『訂單式商業地產』,解決了產品鏈和資金鏈的最優組合和良性循環。
目前正是商業地產戰火熾烈的時候,『萬達模式是現代商業地產的出路,商業地產必須為眾強勢企業提供一個平臺,同時進行資源整合,使各業態相得益彰,方可釋放出強大輻射力。』資深業內人士張?表示。
這意味著商業地產的發展似乎有一個定式:誰能推出更新穎的購物方式,誰能把主題做得更個性,誰能吸引更多的業態形式進駐,誰纔能影響到整座城市的消費趨勢與方向。