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作為SOHO中國旗下的第一批項目,建外SOHO近兩年的糾紛成為了社會關注的熱點,也成為了困擾SOHO中國散售商業模式的一塊心病。選擇最佳的地理位置、僱傭最前衛的設計師、聘請最有能力的銷售人員,一直以來是SOHO中國項目熱銷的幾大法寶,但是建外SOHO兩年的混亂局面,卻又直指SOHO中國散售商業模式背後的問題,物業在小業主手裡缺乏統一管理的弊端。
痛定思痛,SOHO中國董事長潘石屹向記者直言,這既可說是對以前商業模式的一個糾正,也是一個完善。怎麼定義不重要,只是要對自己出售的項目負責,對得起SOHO中國的牌子。
建外SOHO開始走入正軌紛紛擾擾了將近兩年的建外SOHO東區新老物業糾紛案終於告一段落。上周末,幾百名業主商戶齊聚建外SOHO東區廣場,以『回家』的主題慶祝新業委會和物業公司的入駐,霸著不走的『老賴』美國賓至物業已經全面撤離小區。
當天,記者在建外SOHO東區9號樓門前廣場看到,物業人員剛剛在周邊植下了一批新樹。停電、停暖、失火、打架、設備年久失修以及環境骯髒凌亂,賽特和賓至物業的混亂,曾讓這個位於北京CBD中心地段的物業一度嚴重貶值。
業委會主任張明偉告訴記者,新的業委會入駐後,聘請第三方評估機構,建立了債權債務清算工作委員會,截至目前,共查出欠繳熱力、電費2100萬元、設備損壞費2500萬元,而物業費欠繳估計在7000萬元左右。為此,SOHO中國先墊資2000萬元,作為小區的先期啟動資金,償還電費、功能費、設備維修等債務,之後再用收繳的物業欠款一步步填平所有債務。而且,業委會在銀行建立了一個三方共管賬戶,業主7月28日之後繳納的物業費歸入新的物業公司,7月28日之前的物業費則打入共管賬戶,用於償還前期債務。
據了解,建外SOHO每年的物業費收繳額在4800萬元左右,在賓至物業管理的20個月當中,收繳率在20%-30%,因此目前新的業委會和物業公司正在清繳這些費用。
潘石屹向記者表示,從新的物業公司進駐後,我們已經看見了小區恢復的希望。一位業主近日向潘石屹表示,自己空置了一段時間的商鋪,近日被一家中介公司以23萬元的價格租了一年,然後中介公司又將這300平方米的鋪子分成3間,分別租給了3個商家,一年的租金達到了30萬元。這在過去兩年幾乎是不敢想象的。
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