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8年前,年僅30歲的張春華只身北上時,這個身負復地集團整個北方區域業務開拓重任的江南小伙子,並未意識到自己承擔的是一副多重的擔子。當時,復星集團已經是中國民企中的翹楚,但復星旗下的地產板塊復地在北方區域只能說是房地產的新兵,業務更是一片空白。
8年彈指一揮間,在張春華的率領下,復地拿下了一個個優質地產項目,為房地產行業貢獻了一個又一個高品質項目。如今,復地已成功跨入百億俱樂部,短短的幾年時間,北方區域已經成為復地在中國業務的核心板塊,為復地的業績增長作出了卓越的貢獻。
這一次,年近不惑的張春華又站在了人生的一個重要轉折點。
2007年開始,中國房地產行業就如過山車般忽上忽下,房企在快速擴張之後又要馬上面臨嚴厲的政策轉向,許多房企對行業的發展都已經失去了清晰的戰略方向,如今,又有幾個人能夠說得清楚房地產行業將走向何方?
和萬科一樣,有著復星集團優良基因的復地人,也在思索著企業的抉擇與發展。
2010年7月5日,一直以開發商面目示人的復地宣布,對其戰略模式進行轉型,旗下正式成立投資集團,實行『投資+開發』的『雙核』戰略模式,並由張春華出任投資集團執行總裁。
復星集團掌門人郭廣昌,這位被譽為『中國巴菲特』的浙江儒商在投資領域的卓越業績為所有企業家所嘆服。在其領導下,早在今年年初,復地就明確了未來十年的發展戰略是投資和開發業務齊頭並進,以尋求風險管理下的高增長。雙核業務驅動無疑能更好地獲得業績持續增長並控制風險,這是復星集團進行國際化戰略布局和政策宏觀調控的大背景下做出的重大決策。
在復星集團和復地戰略模式轉型的背景下,張春華被推到前臺。身負全新使命的張春華表示:『投資集團將專注於發現房地產行業的投資機會,多渠道對接優質資本,尋求風險可控下的高增長。這是一個全新的挑戰,也是復星集團這一中國最大綜合類民企集團地產業務的歷史性轉折點,復地投資集團高度的使命感,值得所有人期待,我們有信心能夠引領未來房地產投資領域的行業發展。』
地產人生2.0在喧囂的地產圈,張春華以清新、務實、低調的形象著稱。圈內外的朋友也給予他相當高的評價:注重細節,一絲不苟;邏輯嚴密,勇於創新;具有極強的親和力和感染力;擁有國際化視野和極強的資源整合能力。但讓所有人都印象最深刻的則是張春華所特有的那份激情。可以說,復地給予了張春華施展纔華的舞臺,而張春華,則用自己的激情和青春為復地打下一片穩固的江山。
張春華的成長歷程頗具中國房地產經理人的代表性,其自身的艱苦努力和進取精神幫助他在工作中一帆風順。
1993年大學畢業之後,張在一家房地產企業從事工程管理工作,從技術崗位開始一點一滴的積累與實踐,一線的摸爬滾打讓張春華對房地產有了深刻的了解。其後進入到復地開始了事業的重要轉折,在工作中他經常有機會與中國最優秀的商業領袖之一的郭廣昌接觸,學習、交流、提昇、甚至共同研究和參與決策,並被委以復地集團副總裁的重任,負責集團北方的地產業務。
在與房地產攜手走過的17年裡,這個出生於江蘇南通的平凡子弟確有一種魅力,讓人相信他具備一種神奇的能力。也許,只有那份平實、自知之明和開闊的心態,讓其在房地產這個中國近二十年來最為波瀾壯闊的行業中一直昂首前行。或許,這便是屬於他的獨特商業氣質。
在張春華此前的地產人生中,稱得上轉折點的時間節點是2002年3月。時年30歲的張被派駐北京組建復地在京的分支機構,帶著復星集團郭廣昌和復地集團董事長范偉的期待北上創業,著手開拓北京市場。在8年之後的今天,張本人評價這對其人生事業具有裡程碑的意義,並為其積累了大量的知識、人脈關系和充足經驗。
從京西大盤玉泉新城開始,張領銜的復地北方團隊在華北運作了一個又一個項目:復地首府、復地西絨線26號、復地灣流匯、復星國際中心、復地國際公寓、北京萬豪酒店、天津中心項目等,不僅都取得了驕人的成績,還形成了以張春華為中心的復地北方投資戰略核心管理層。
復地華北區8年的發展是一部傳奇,張春華也成就了個人夢想。他秉承復地『以人為藍圖』的經營理念,以『搭臺、共贏』的投資思路,以項目收購、合資合作、項目招拍掛等方式,先後組建了多家項目公司,累計投入資金逾100億元,開發建築面積達到240萬平方米,為集團公司帶來百億元以上的銷售收入。
如果這些具體的業績僅僅是張領銜的復地北方區在數字上的成功,那麼,從其在北京、天津、長春、太原、大連等地構築的版圖來看,選擇城市市區內1.0左右容積率的舒適型產品為主導作為『大北京』發展的有益補充,不僅為復地未來在北方的成長開闢了空間,也通過不同城市間的資產配置有效降低了經營風險。
張春華曾詳細解釋其拓展思路:以北京為中心重點布局,著眼於城市中心區並在此基礎上積極開拓潛力型城市。從物業類型劃分,不同區域強化不同類型產品,如CBD周邊加強寫字樓、低密度高端項目,在房地產市場細分的背景下實現集團公司的利益最大化——『中心區屬性為昇值潛力大、抗跌性高,從城市發展歷程上看,中心到郊區是不斷衰減的。』
張的個人發展可以給房地產職業經理人提供參照。從早期的技術、工程管理、成本管理等房地產『生產系統』,到後來的市場、銷售、服務等房地產『營銷系統』,再昇級到公司管理,成為尋找商業機會、公司管理運營的雙重管理精英。
2010年隨著復地投資集團主要業務的確認,張又從管理精英向著對接優質資本、開拓市場價值最大化的房地產投資家轉型。
如果說之前在房地產工程、營銷、管理等領域發展的17年歷程中,張春華的地產道路發展是1.0版本的話,那麼如今走向地產投資領域的張春華,無疑已跨入其地產人生的2.0版本。
人脈催生理論和滾雪球17年的地產從業經歷,讓張春華開始完成了從一個單一個體向一個更多維更豐滿的社會角色的大跨度轉移。疊加在張春華身上的各種社會責任也越來越多:北京市西城區政協委員、西城區青聯常委、北京江西企業商會副會長、中國房地產經理人聯盟輪值主席。
作為社會責任中最具代表性的應屬中經聯盟輪值主席。6月20日,中國房地產經理人聯盟第四屆一次常務理事會上,張春華連任輪值主席。
中經聯盟是房地產行業最有影響力的非營利性社團組織之一,由中國數百位知名房地產公司總裁、副總裁等職業經理人自發組成的聯盟,有著其他社團所無法比擬的活力。而張春華的激情和感染力,成功地團結了更多卓越的房地產職業經理人紛紛加入這個聯盟。在張春華出任聯盟主席的短短數月之間,中經聯盟有了更快速的發展,在行業內的影響力日益擴大。
基於張春華的貢獻,聯盟常務理事們一致推舉張春華連任聯盟輪值主席,之前約定聯盟輪值主席任期僅為一屆的章程為此修改,以便於張進一步領導該組織發揮更大的社會責任。
『房地產的發展要素就是土地、資金和人。土地是固定的,只有人,房地產業傑出的經理人,纔是中國房地產發展的中堅力量。』在就職致辭中,張聲情並茂,引得全場掌聲雷動。你簡直無法想象,一個如此平凡的人身上怎麼能散發出那麼強大的磁場?
在此後被問及當天發言的心情,張春華抬出了其人生歷程中的伯樂——復星集團董事長郭廣昌和復地集團董事長范偉。『在工作之餘,更要行使社會責任,在開拓自己的視野、思維、領域,結交各行業朋友的同時,通過自身的影響,帶動更多人前進。』張說,這是復星集團與復地17年來培養出來的一種大局觀和開放的心態。
郭廣昌2010年剛剛完成一個『幾乎不可能完成的任務』。由於西門子的臨時退出,復星集團在上海世博會倒計時近一周年之際接到上海世博局的邀請,承擔2010年上海世博會最後一個企業館的參展組織任務。在郭廣昌振臂高呼之際,阿裡巴巴、民生銀行、紅星美凱龍、大連萬達、蘇寧電器等15家中國知名民營企業都在第一時間舉旗響應。
遵循成功者的腳步,復地在房地產投資領域搭建的平臺,無疑是承載張春華雄心的絕佳舞臺。
『以後怎樣進行地產投資,具體的投資價值的衡量標准是什麼?』對於張即將走的下一步,記者很好奇。
『作為地產從業者,投資是一個最高境界。就像滾雪球,重要的是找到很濕的雪和很長的坡。』張回答。
該話出自2009最值得關注的一部人物傳記——沃倫·巴菲特的《滾雪球》。在巴菲特的眼中,濕雪,指的是在合適的環境中投入能不斷滾動增長的資金。長坡,指的是能讓資金有足夠的時間滾大變強的企業。
『一個優秀的投資家該具備什麼優秀基因?』
『投資家的主題是獨特的眼光,冷靜的決策力,通過創新力、專注力、領導力、責任感,實現人生轉變。』張回答說。
斯如其言,張似乎就是一個成功投資家的基因攜帶者。此行的目標與既定的航線已經明確,當然,一切還只是剛剛開始。
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