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恆大集團董事局主席許家印
小時候,有位算命先生曾給許家印看相:孩子,你將來是要端金碗的啊!
許家印今天確實捧了個金碗——恆大地產。2010年的第一季度,恆大賣了84億元,拿了中國房地產界銷售面積第一、銷售額第二的名次,開始與壟斷老大位置多年的萬科平分秋色。這家1997年纔正式運營的房地產公司,十多年時間裡,從單盤草創快速躥昇為中國的房地產巨頭。
直到現在,恆大實行的還是『緊密型集團化管理模式』,即公司運營中的重大事項都由集團進行統一管理,有人把這種模式戲稱為『中央集權』。它非常適用於擴張性戰略,保證了『精品模式』能快速復制到全國。舉個例子,如果今天憑空突然來了一個地產項目,恆大可以在短短兩個小時內,組建一個工種齊全的隊伍立即操作。這種垂直化管理,保證了恆大全國化擴張中不走彎路、規避風險、節省成本和標准化運營,當然也保證了許家印的絕對權威。
許家印制定出了高達6000多條的規章制度和產業流程,甚至員工的伙食、接送、住宿等,恆大也會建立一個個硬性標准去衡量。但這恰恰是他的特點,追求完美和規模,又不放棄細節。恆大的一位合作伙伴曾說:『在中國的公司中,沒有一家的執行能力能超過恆大。』
解密許家印,不僅是還原一代人的成長困境和機遇,也是再次解構我們每個人都會有的或在萌芽、或在實踐、抑或已經湮滅的關於成功的夢。
不認命的農村少年
河南省周口市太康縣高賢鎮聚臺崗村,是許家印的老家。
他的父親16歲參軍入黨,做過抗日部隊騎兵連的連長,負傷後回家在村子裡當倉庫保管員,負責拿鑰匙、記工分,性格耿直、認真。許家印還不到1歲,母親得了敗血癥,匆匆撒手而去,許家印從此成了『半個孤兒』。照看許家印長大的是奶奶。許家連續多代單傳,奶奶非常疼愛幼年喪母的許家印。許家正房的北面牆壁上,至今仍掛著一幅奶奶的肖像,這是少年許家印無師自通,用『方格法』按照比例一格格地畫出來的。初中時學校曾帶學生去了一次縣城,許家印看到了農村和城市的巨大差距。
高中畢業後,他幾乎做遍了所有的農村工種,下地鋤田,開拖拉機,甚至在生產隊裡挖大糞。
1977年恢復高考,因為時間倉促,他沒有考上。第二年,許家印回到學校復習補課,住在破房子裡,每周背一筐饅頭和地瓜面餅、一瓶子鹽。乾糧過了3天就長霉了,他捨不得扔,洗掉霉點後繼續吃。當時的許家印,數理化成績突出,教物理的程老師和教數學的陳老師都很喜歡他,『物理考試他總是第一名,其它也都是前三。』
1978年,許家印終於如願考入大學,在人口達1000萬的周口市,他的成績位列前三。