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在第一財經日報日前剛剛公布的『2009中國房地產上市公司綜合價值TOP10』榜單中,保利地產憑借優異的市場表現和強大的綜合實力,與萬科並列榜首。同時獲得最具社會價值房地產上市公司。
本屆價值榜評選,萬科與保利不僅綜合價值與其他公司拉開一定距離,並且多個分價值領域表現出色,領軍地位初步形成。價值榜課題組認為,保利地產財富增長迅猛、財務運營效率高、品牌價值和社會價值不斷提昇,在多領域出現了與萬科齊頭並進、均衡發展的勢頭。
綜合性地產龍頭:『一專多能』戰略領先行業日前,郁亮在一次非正式的場合首次對外公布了萬科的新戰略。在最新戰略中,萬科將加大持有型物業的儲備,持有型物業的開發比例調至為20%。萬科此次發展思路的轉變被視為對其『專業化』道路的一次修正。而早在2002年的十年規劃中,保利地產就制定了『三個為主,兩個結合』的戰略。明確在做大做強房地產主業的基礎上,適度拓展相關行業,以商品房住宅開發為主的同時適度拓展商業地產等其他物業,以廣州、北京、上海等中心城市為主,逐步向二、三線城市擴展這三條基本原則。追求滾動性開發收入與物業經營型收入相結合,資本運作和資產經營相結合,主副業均衡發展。
七年來,保利一直在堅定執行該戰略,清晰地沿著戰略勾勒的基本方向前進,逐步實現其戰略規劃,成長為『一專多能』的綜合性地產龍頭,並開始進入戰略收獲期。保利地產的經營領域已經擴展到建築設計、工程施工、物業管理、銷售代理以及商業會展、酒店經營等相關行業。目前,保利的商業項目已經具有一定規模,廣泛涵蓋寫字樓、體驗式購物中心、國際級會展中心、超五星酒店等。綜觀保利的商業項目,全部位於城市核心商圈或新經濟中心,具備資源獨佔性和巨大的昇值空間。保利地產的戰略前瞻性為其未來的發展佔得了先機。
最具社會價值公司:堅持『和諧至上』品牌戰略在此次榜單中,保利地產還獲得了最具社會價值房地產上市公司稱號。保利地產奉行『和諧』的企業價值觀,將『和諧』提昇至企業品牌戰略的高度,致力於創造自然、建築、人文交融的和諧人居生活。將『和諧』理念始終貫徹於企業的規劃設計、開發建設和客戶等過程中,不斷研創節能環保、自然舒適的產品,通過親情大院式服務營造良好的社區氛圍,贏得了消費者的廣泛喜愛。
作為央企地產領軍,保利地產肩負了比普通的地產企業更多的社會責任。多年來,保利地產一直積極投身社會公益事業,更以『大社會責任觀』為出發點,以回報社會、傳承文化、推動行業進步為己任。特別是在國家保障性住房建設和多個舊城改造項目中,保利地產響應政府號召積極參與,為城市建設、人民安居做出自己的努力。
保利地產整合母公司保利集團的文化資源,以藝術魅力提昇文化內涵,從人文、藝術、歷史的角度,倡導和諧理念,從『國寶展』、『青銅器展』、『改革開放30年交響音樂會』到『相約郎朗•和樂中國』和樂大使選拔,保利地產深層次、具有文化底蘊的品牌傳播使公眾記住了保利地產在品牌文化和產品內涵中所體現的企業精髓。
中國地產長城:圖謀新跨越截止2009年11月,保利地產銷售額約420億,較去年增長超100%,總資產超過800億。面對日益成熟、行業利潤率逐漸攤薄的房地產市場。保利地產在新的五年規劃中,將『三個為主,兩個結合』調整為『三個為主,三個結合』,增加的一個結合是『擴大經營規模與提高開發效益相結合』,通過規模化經營與精細化運作保證利潤的持續增長。同時,仍然明確要繼續擴大資產規模、擴大市場佔有率,公司定位仍是成長型公司,有能力實現快速發展。
據統計,2009年1至10月份,保利地產全國市場佔有率達到1.17%,萬科為1.67%。保利近兩年市場佔有率迅速提昇的一個重要動力是其全國化布局的基本完成並開始進入收獲期。在未來幾年中,隨著其全國化戰略的進一步深入,保利地產還有繼續拓展和增長的空間。
在管理上,保利的管理結構較為扁平。在對於區域公司的管理上,總部重點把握『班子配備、項目立項、資金調配和品牌管理』四大重點,子公司在具體經營中享有充分的自主權,可有效地突破管理規模瓶頸,實現公司持續快速的發展。
保利地產具有強大的資源整合能力,主要體現在良好的資本運作與吸納土地資源上。09年至今保利地產新增土地儲備近千萬平方米,為未來三年的開發做好了准備。近年來,國資委醞釀了數次央企地產重組的計劃,流露出要打造央企地產巨無霸的意圖,保利作為央企地產領頭羊自然難免被賦予了一些想象。保利方面曾表示,公司一直都在尋找恰當的資源和時機,進行並購和重組,如果能夠得到國資委的支持,更能搶佔先機。
依然年輕而且朝氣蓬勃的保利,在殘酷的市場洗禮下,已經出落得穩健、厚實。未來保利地產計劃擴大中心城市商業地產規模,加強商業地產的運營管理,面對未來市場需求的發展方向,積極研究養老地產、旅游地產。以保利地產的戰略眼光,此次是否號准市場需求的脈,我們可以拭目以待。