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2004年,央行宣布自4月25日起,限制商業銀行的信貸向房地產業盲目放貸;國務院提出將房地產開發固定資產投資項目(不包含經濟適用房)資本金比例從20%提高到35%及以上。這個規定在資金普遍不充足的房地產企業裡引發了震蕩。隨後,國務院辦公廳又連續發出深入治理整頓土地市場的通知。
2005年3月,國務院辦公廳下發的《關於切實穩定住房價格的通知》(『老國八條』);4月,國務院出臺的2005房地產藍皮書,《加強房地產市場引導和調控的八條措施》(新『國八條』);5月,國務院轉發了建設部等七部委的《關於做好穩定住房價格工作的意見》,此即25號文,國家層面控制房價行動就此啟幕。
2006年5月,九部門制定《關於調整住房供應結構穩定住房價格的意見》再被國務院轉發,是為37號文,文件明確要求各城市在2006年9月底前公布普通商品房、經濟適用房和廉租房建設目標,『90/70』政策被提了出來,稅收和信貸等政策進一步緊縮。
被訪人物:金都房產集團總裁吳忠泉
吳忠泉和他的金都房產,是當年第一批向杭州老十八家房企發起挑戰的民營房地產企業之一。創業過程中的艱難和應變,做為老板,他的體會特別深:『這個行業的每一次調整,都是自我提昇自我完善的過程。』吳忠泉就是在每次的房地產低潮期中尋找提昇點,從而促成了金都十多年來的發展壯大。
上世紀90年代初中期的那次樓市低谷中,『銀行開發貸款很嚴,民間高利貸達到了2分5』。當時吳忠泉在做金都新城項目,為了抓住客戶,項目開發提出了『3高2低的綠色房產』理念,即高標准小區配套、高質量工程、高綠化率、低樓層、低容積率,小區還在物業樓專設客房部。
在吳忠泉看來,從2004年開始到目前的樓市波動期,其實一脈相傳。跟以前相比,目前整個經濟環境已經發生了很大變化,不但公司的開發量加大,而且所面對的客戶群也廣了,『以前的客戶主要是首次置業者,現在很大一部分是第二次甚至多次置業者,因此樓盤品質和專業細分化程度都要提高。』
在2004年調控期開始後,金都更注重修煉內功,尤其是把『科技綠色人居』作為提昇點,在當時的金都華府建設上,其在杭州率先建人居科技館,引入國內外先進住宅科技產品。之後的城市芯宇走的也是科技、綠色、生態的道路。
如何應對目前的杭州樓市冬天?根據自己十多年的經驗,吳忠泉認為一是要抓客戶服務,二是要深化合作,比如爭取上市、引入基金投資、開展股權合作等,盡可能化解資金難題。
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