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不管是互聯網行業,還是房地產行業,或是各種各樣的中小企業,它們所處的行業雖然不同,但面臨的『冬天』大環境卻基本相同。如何『熬』過這個冬天,它們各有各的方法。
阿裡巴巴: 協助大量中小企業過冬很多人認為,馬雲說的『冬天』是指互聯網行業的冬天。但阿裡巴巴集團公關部總監陶然表示,這是誤解,馬雲所說的『冬天』,主要指中國數千萬中小企業的冬天。阿裡巴巴要協助廣大中小企業過冬,自己也纔能安然過冬。因為中小企業是阿裡巴巴的主要客戶或潛在客戶。
有數據顯示,上半年全國規模以上中小企業非正常倒閉6.7萬家。中小企業融資難的問題,在其他不利因素的作用下,已嚴重威脅到企業的生存。對擁有大量中小企業客戶的阿裡巴巴來說,中小企業遭遇『冬天』時,它們是無法袖手旁觀的。
阿裡巴巴公司CEO衛哲表示,阿裡巴巴就要想盡一切辦法去解決中小企業的難題,因為客戶過不了冬,阿裡巴巴也就存在過不了冬的危險。盡管不知道冬天有多長,但最冷的時候應該是今年三、四季度和明年的一、二季度。只要過了這四個季度,經濟氣候就會逐漸變暖。
衛哲表示,根據他的經驗,中小企業要『過冬』,第一要有訂單,第二要讓成本降下來,第三要獲得融資。而沒訂單、沒資金開工、沒人纔、沒管理恰恰是中小企業最大的難題。過去一年來,阿裡巴巴所做的工作,就是幫助中小企業分散訂單來源的風險。比如,協助中小外貿企業涉足內貿;在海外建立新公司,幫助中小企業打入海外市場;推出網絡聯保,解決中小企業融資難題。
萬科: 減少開工量,儲備現金相比其他同行,萬科的處境盡管要好一些,但仍背負著一定的壓力。據萬科總公司公關部有關人士介紹,萬科總裁郁亮正是因為上述原因,纔寫了一份致內部員工的公開信。
萬科執行副總裁肖莉對記者表示,下半年,萬科不僅會調減項目,還會調整原計劃開工的部分項目的規劃和產品結構,更好地滿足客戶的需求。
肖莉認為,去年第四季度以後,小戶型獲得市場的青睞。萬科決定在今年下半年調整開發計劃,使產品與目前的市場需求更匹配,為公司搭建一個堅實而安全的平臺,以保障公司未來業績的持續增長。
除了縮減開工規模,萬科還改變了原來的土地儲備方式,從通過土地拍賣市場買地,轉為以合作方式買地。今年以來,該公司獲取了約387萬平方米的項目資源,絕大部分項目是通過合作方式獲取的,新增土地的平均成本約2044元/平方米,低於去年水平。
此外,萬科還大量儲備現金。6月末,萬科短期借款為54億元,加上未來一年內將到期的長期負債,合計為149.6億元。而目前該公司持有的貨幣資金達153.7億元。現金流量淨流出由年初的104.4億元減少到14.9億元。(來源:每日經濟新聞楊羚強)
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