|
||||
『在王石的帶領下,萬科的行動在深入,(但)更像市場爭奪戰,而不是純粹的善舉。』著名的財經評論人葉檀表示。
輿論的高壓之下,萬科度過了頗為壓抑的221小時。
5月12日,在為四川地震災區捐款200萬元之後,王石認為,『萬科捐出200萬是合適的』,並規定『普通員工限捐10元,不要讓慈善成為負擔』。此後,網民的質疑、不滿、嘲諷、謾罵遍布各大網絡論壇,繼而將不滿的矛頭同時對准了平日裡頗為活躍的幾家房地產企業。
有統計顯示,截至5月19日凌晨4點,房地產企業已累計捐款捐物達5.9億元。但從目前來看,網民對開發商尤其是王石捐款不力的攻擊卻仍在繼續。
距汶川地震176小時之後,5月20日20點30分,萬科決定出資1億元參與四川災後重建;距汶川地震221小時之後,5月21日19點43分,王石向網友道歉——『我現在認為,在當時這種情況下,我所說的那句話值得反思。』
不能否認的是,此次抗震救災的捐助並沒有幫助開發商徹底擺脫負面形象,房企與公眾之間進一步擴大的裂隙在短期內仍難彌補。
200萬與48億5月12日,地震發生的當天,萬科便向地震災區捐款200萬元。但就是這200萬元的捐款,讓萬科及王石都成為被網民質疑的對象——『纔200萬,太失望了。萬科在我心中的形象大減。』據萬科的年報顯示,2007年,萬科銷售額排名內地房地產企業第一,已超過523億元,淨利超過48億元,而此次捐贈的善款不足其淨利潤的萬分之四。
針對網民的質疑, 5月15日,王石在博客中撰文作出了前文所述的那些反駁,這又讓王石與萬科陷入了更深的輿論漩渦。同時,網絡流傳著一份王石登山費用的清單,網民希望以此來證明王石的富有與吝嗇。
這份清單記錄了王石從1999年至2005年間13次登山所花費用,總計為3684萬元,每次均不低於230萬元。但截至記者發稿為止,對於這份清單的真實性,並未得到萬科和王石本人的核實。
然而,對於萬科來說,最大的危機在於,不少網民已經開始自發組織『抵制購買萬科住宅、抵制持有萬科股票』的活動。網民認為,一個『冷血、麻木、丑陋的地產商人』是不值得信賴和選擇的。
當被問及這樣的舉動會對萬科產生什麼樣的影響時,萬科的一位員工表示不便發表看法。而一位不願意透露姓名的房地產商也並未作出正面回答,『王石之前寧願被同行罵,也還要帶頭降價,你說銷售回款對萬科有多重要?』
統計數據顯示,在去年底拋出『拐點論』和采取率先降價之後,萬科2008年一季度已實現銷售面積114.5萬平方米,實現銷售金額101.0億元,同比增長分別為82.9%和119.1%。
萬科環渤海區域總經理丁長峰對本報記者表示,這幾天萬科項目的銷售並沒有受到太大影響,比較穩定,但『是否有別的變化,還要繼續觀察』。
事實上,有一些網民也表達了對王石行動和言論的強力支持。他們認為尊重企業的規章制度是正確的,企業的社會責任應該建立在理性務實的基礎上,因此,不應該在道德層面上對王石加以譴責,『逼捐』則是更大的不道德。但這樣的言論很快就被新的不滿所淹沒。
[回應]萬科回應賣地傳言 不是缺錢只是尋找項目合作 [傳聞]萬科疑似囊中羞澀 傳上海三項目尋轉讓欲調整 [救災]保利萬科等補捐善款 地產商集體重塑救災形象請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||