|
||||
《色·戒》是華人著名導演李安繼《斷背山》獲『奧斯卡最佳導演獎』後執導的首部影片,在全世界的首映中取得了前所未有的熱論和超高的票房,由此在第64屆威尼斯電影節上斬獲金獅獎。大導演李安試圖告訴人們:色,是我們的野心,我們的情感,一切都著色相;戒,是怎樣能夠適可而止,怎樣做好,不過分,不走到毀滅的地步。
在經濟發展一路?昇、房價態勢一路飄紅時,地產中介行業像一匹脫了韁的野馬一樣狂奔不止。在2007年上半年房地產市場繁榮發展的帶動下,中介行業也迅速發展起來,大多數中介走『擴張化發展』道路,各大城市的房屋中介機構鋪面的增速可謂是『忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開』,如20世紀90年代中期的香港,瘋狂擴張鋪面,有些中介公司甚至一天開一家鋪面,於是中介公司迅速佔據了大街小巷的重要門店。以深圳為例,根據相關數據顯示,在市場最火爆的6月份,整個深圳市地產中介鋪面數量超過3000家,從業人員達6萬人之多。區域之小,數量之大,讓人震撼房地產中介行業的繁榮景象,可是好景不長;自2007年7月開始,國家對房地產市場進行一系列的宏觀調控,使得深圳三級市場成交量日益萎縮,靠交易傭金為生的廣大中介機構舉步維艱,大多數中介機構開始虧損,紛紛收緊鋪面,也偶現中介公司在虧損幾個月後關門歇業。
然而,2007年9月27日成為中國房地產業發展史上的一個重要節點。『9.27房貸新政』猶如一顆重磅炸彈一般投在房地產業上,整個樓市為之震動,房屋成交量斷層性下降,很多中介資金斷檔性不濟,公司債務危機迅速增加,房地產中介公司生意興隆的局面可能一去不復返;一夜之間,擁有上百家分行、千餘名員工的『深圳中天置業』突然倒閉成為地產中介行業倒下的第一張『多米諾骨牌』,緊隨的是深圳市房地產代理十大名牌企業之一的『深圳長河地產』瀕臨歇業,還有號稱中國最大的地產中介機構的『深圳創輝租售』痛失城池、中國房地產經紀『百強企業』之一『北京信一天』退出市場……大型地產中介機構產生的『多米諾骨牌』效應,使得地產中介行業開始進行『大洗牌』,一些中小型中介公司悄無聲息地『關門閉戶』,從業人員紛紛跳槽或轉行,『中介』二字已經成為讓人生畏的名詞,中介公司也成為敬而遠之的企業。
2008年伊始,變幻莫測的樓市使開發商之間展開了內訌,王石的『獨特言論』、馮侖的『個人反響』以及王石與潘石屹的『風暴對話』表明:開發商的統一戰線已經撕裂成了多條路線,開發商與消費者的博弈也轉向了同行業之間的博弈,王石『三、四年後再買房』、『房價拐點論』等成為影響未來房地產市場前進方向的壓倒性論調……在這樣危機潛伏的大背景下,中介行業應該怎樣面對未來風雲變幻的市場呢?
一、遵循市場規律,規范企業資本運作
在房地產行業繁榮時期,中介行業的競爭主要集中於供求關系的失衡上,企業發展不需要注入什麼先進的營銷理念,只要能夠拿到房源就等於拿到了業績,就等於拿到了資金,因為支橕這些中介公司極欲擴張的主要資金來源就是客戶所交的房款,中介用客戶所交的錢來進行擴張,這樣就不會佔壓公司的資金,也不會成為公司自身的真正成本;待企業資金運作正常後,可以再次動用客戶的房款用於開店、收購房屋,進行循環滾動式擴張發展;同時在交易過程中,中介機構還可利用市場信息的不對稱性吃差價等等一些違背交易規則的事情;所以說,市場在發展的初期階段,中介機構只要抓住了機會瘋狂擴張鋪面尋找房源,就能進行大規模地經營,從而迅速佔領市場份額;於是乎,就有『中天置業』從2003年深圳的4家門店,做到2007年在深圳、上海、北京、成都等地的150多家門店;於是乎,就有『創輝租售』提出『立足大深圳、密布珠三角、連鎖全中國,計劃5年內在全國布局3000家門店,做國內房產中介行業的『門店王』,並謀求以IPO方式上市』的宏大目標……這兩個堪稱中介行業膨脹式擴張的急先鋒,只看機遇卻沒有看到機遇背後潛藏的風險,這種不看風險的極欲擴張『野心』讓企業的發展目標都著了『色相』。
『中天置業』事件、『長河地產』風波以及『創輝租售』現象的出現,我們應該清楚地看到一個事實:中介機構過度擴張的『野心』,雖然是建立在房價繼續猛漲的預期之上,但這些中介機構是極欲行為,破戒行事,寅吃卯糧,透支未來,纔會導致這樣嚴重結果的產生;因此,極欲擴張是魔鬼,破戒行事是惡獸。不管樓市是處在上昇期還是盤整期,不管是大型中介機構還是小型中介公司,都必須時時刻刻保持著清醒的發展思維,夯實企業發展的基礎,根據企業自身的資金運作、人纔儲備以及管理能力等狀況謀求正確的企業發展之道。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||