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長期來看房價過快上漲無人受益,即使房地產開發企業也不例外。另一方面,居民購房困難將導致行業和社會的關系緊張,不利於房地產企業的經營和發展。因此,萬科擁護和響應為抑制房價的調控政策,在目前中國市場機制不成熟的狀態下,調控有利於市場理性回歸,有利於行業健康成長。而在實際經營活動中,萬科也做了一些探索和努力,力爭在保障投資者權益的同時,盡可能選擇社會效益最好的經營策略。
『囤地』一詞對行業上來說就是『土地儲備』,是個中性詞,沒有貶義,就像火力發電廠儲煤一樣,是必需的,儲多少同經營風格和財力有關,同經營道德沒有關,亞洲國家的房地產公司普遍在乎土地儲備的多少。萬科是個例外,以土地儲備(或規劃中項目)不超過三年為限。至於06?07年出現的的捂盤現象,萬科是堅決反對的。目前萬科主流產品從項目獲取到開始銷售所需的時間僅為9-12個月,基本已經達到了傳統施工技術下的最高速度。預計,到後年(2009年),隨著工廠化技術在萬科項目中的全面應用,這一速度將至少提高30%。,快速開發的利潤率可能低一點,但是資產回報率卻更高。從2004年起,萬科的項目資源都小於未來兩年的開工量,項目資源與未來兩年開工量之比不斷下降。今年九月底,萬科的權益項目儲備為1653萬平米,而萬科明年的開工量將超過1000萬平米。
萬科一直堅持快速銷售的經營策略,今年前三季度銷售量已經達到441萬平米,銷售金額達到368億,既實現了自身的良好業績,也為增加市場供應作出了一定貢獻。實踐證明,通過快速周轉,像萬科這樣不囤地、不捂盤的住宅企業,可以實現更高的資產回報率,而且並不會影響公司的未來成長。
萬科最近幾年來獲取的土地,一半以上是盤活存量土地。通過與南都、朝開、恆大、杭鋼等合作伙伴的戰略合作,萬科累計激活的存量項目資源超過1000萬平方米。萬科的周轉率現在比行業平均水平差不多高一倍,也就是說,把土地變成房子的速度,比平均水平要快得多。因此,這些土地都會盡快變成房屋,並供應給市場。
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