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是繼續在一級市場血拼市場,還是進軍前景廣闊的二三級城市市場?這是2007年擺在眾多家具企業決策層面前的一道必答的選擇題。是純粹自我積累還是並購擴張,同樣也是企業家需要做的戰略決擇。
從全世界的情況看,城市化進程已成為一個必然趨勢。未來15年是中國城市化快速發展的重要階段。據預測,2010年中國城鎮人口將達6.5億左右,城市化率將達到47%,平均年增長速度為0.8個百分點。2020年,中國的城市化水平將達到60%左右。如果屆時全國總人口將達到14.7億,城市人口將是8.4億,農村人口6.3億。
在中國房地產業十多年的發展歷程中,北京、上海、廣州、深圳等一線城市一直是被關注的焦點,而數量龐大的二三級城市的房地產開發卻被人們所忽視。然而,當一線城市由於土地資源的制約、國家對房地產開發的宏觀調控,使得房地產開發商紛紛轉向二三級城市。受惠於前幾年房地產高速發展的家具產業,如今,越來越多的目光也開始轉向城市化進程中的二三級市場。
由於城市分布分散、消費水平差異和家具生產的特點,為了解決原材料、生產及物流方面的成本問題,同時更為了在短時間內快速佔領市場,單靠自身的原始積累滾動發展顯然不能滿足需求,擁有較強實力的企業將會采用非常規的擴張手段,而企業並購就成了最好的選擇。去年原材料價格持續上漲,已經給很多中小家具企業帶來極大的生存壓力,這正是大企業趁機逢低吸納的絕佳機會。
通常,企業並購有兩種類型,一是橫向一體化並購,指競爭企業之間的並購,基於降低競爭程度、提高市場壟斷力量的考慮,行業優勢企業往往通過橫向並購擴大市場份額。同時,通過並購後的整合提高產品的差異化程度或進入壁壘,從而將產品價格定在顯著高於邊際成本的水平上,最終實現在一個增長趨緩的行業內發展的目標。另一種類型是縱向一體化並購,指通過控制產業鏈上游的供應商或下游的零售商來有效實現降低成本、提高收入的協同效應,進一步提昇企業競爭力。
2007年家具行業表面風平浪靜的背後,在伴隨著城市化推進的進程中,企業並購浪潮正在暗湧。從目前國內家具產業狀況來看,國內企業並購案例將可能發生橫向並購模式,並且極可能是在全國范圍內有實力的板式家具企業中誕生,這類並購將會是以彌補『產能不足』為基本目標。如果是國外產業巨頭進入中國的話,則更可能並購家具流通企業,即采用縱向並購模式。
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