|
||||
近日,一家名為瑞星思達的美國專業投行,正攜數十億美元資金,欲投資國內5個旅游地產項目。美國瑞星思達投資控股集團首席執行官兼董事長約翰·珀佰特(John Probandt)說:『我想我們不僅帶來了國際資金,更重要的是帶來了國際標准以及國際化的投資與管理方式。投資家的安全感很重要。首先保證不要丟錢,其次纔是賺多賺少的問題。政策只是為了讓市場更加合法規矩,而這正是戰略投資者最看重的。』
始終貫徹國際化標准
目前,瑞星思達已經委托美國PBR設計公司進行項目的前期規劃工作,包括總體規劃、改造規劃、提高土地使用率、休閑娛樂規劃等。而這一知名設計公司,以土地規劃服務被公認為業內翹楚。同時,著眼於地理位置特征、城市環境、社會經濟、金融政策等重要因素間的相互作用,進行規劃方案的可行性研究和處理也是該公司的強項。
選擇這一特點鮮明的合作伙伴,也顯示了瑞星思達及約翰·珀佰特立足長遠、持續經營的投資理念及策略。『在項目設計和實施中,我們及我們的合作伙伴會重點考慮財政能力的因素,以確保方案不僅在功能上美觀實用,也能受到市場歡迎,具備很強的贏利能力。』約翰·珀佰特如是說,『同時,我們的戰略方針也強調了諸多重要因素的相互關系,包括基礎設施的優越性、發展規劃、市場可行性分析、開發進度和財務策略以及後期的項目改進成本等。』
『在中國,很多五星級酒店的提款機往往不具有外幣兌換功能,這讓很多外國游客有錢花不出去。而在美國等國家,這一問題早已解決。要知道,旅游地產的目的不僅僅是吸引人來玩兒,更重要的是讓人們掏錢。』借助這個玩笑,約翰·珀佰特展示了目前國內旅游地產與國際化標准之間的差距。
差距不僅在宏觀層面的整體規劃與戰略性投資上,更在於細節。細節不僅是一個提款機,更重要的在於為游客全程服務的意識。對我們來說,在從機場到酒店的路途上,這種服務就已經開始了。全程服務也從選址階段就開始進行。比如,項目所在地區的路網交通是否便利、基礎設施是否健全等問題。約翰·珀佰特表示:『注重這一切只是為了讓游客有賓至如歸的感覺。』
此外,政府信用和行政效率也是他們非常注重的,因為這對他們開展項目建設至關重要。『一般我們的項目從接觸到開始開發的前期周期為18個月,從一開始我們的專業合作伙伴,比如設計機構,就會介入並拿出設計初案。這種情況對於風險投資來說,尤其需要一個誠信高效的政府。』約翰·珀佰特表示,『同時,也要求我們必須是誠信守法的投資商。只有保證工程質量,具備優秀的物業管理能力以及後期的項目改造能力,纔能幫助我們打開中國甚至亞洲市場。』
打造國際化旅游地產
此次進入中國,則是他們第一次將投資眼光瞄向亞洲。於是,打造國際化的旅游地產項目,吸引國際觀光客成為他們的初衷。目前在國內即將開發的5個旅游地產項目,單個項目的投資規模都在10億美元以上。
『我們已經在中國選擇了5個項目,目前正在和當地政府洽談,等待批復。』約翰·珀佰特介紹說,出於商業安全和相關法規約束的考慮,他表示現在並不方便透露這5個項目所在的城市和地區。
『對旅游地產來說,項目的選址很重要。而在項目的選擇上,尤為重要的是項目自身的特殊性,也就是它最吸引人的魅力和特點是什麼。』他說,『一般來說,自然現象和人工建設都可以賦予項目魅力和特點,而後者正是考驗投資家能力的關鍵。』
約翰·珀佰特所謂的人工建設主要包含兩個層面的意義:首先是多層面規劃,這是一個比項目規劃大得多的概念,主要包括對項目所在地區的自然條件、氣候條件以及基礎設施條件的了解與考察,然後在此基礎上決定項目的總體規劃,比如根據實際情況,決定酒店、購物中心、高爾夫球場等一系列配套設施的綜合性規劃。
其次是要通過新區建設,賦予項目附加值。瑞星思達副總裁兼首席經濟學家康仕學介紹說,僅靠單個的酒店或主題公園,很難保證旅游地產項目的成功,只有通過前瞻性、區域性、整體性及可成長性的前期戰略規劃,加之中期持續投入和後期專業管理,纔能保證項目避免爛尾的沈?。而做到這些,恰恰要求大規模的資金投入以及長期性的戰略投資。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||