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事例證明:9月2日,焦點網記者暗訪了位於北京郊區大興的為百安居某地板品牌貼牌生產的小『工廠』。說是『工廠』,其實是一兩個車間,只有兩臺看上去略顯殘舊的機器。工廠的車間還兼做庫房,零星堆著一些簡易包裝的地板,上面赫然貼著『某某地板』的標簽。據『工廠』的負責人介紹,該品牌是專供百安居店的。
對手反映
指稱百安居『扼殺』品牌家居巨頭呼吁打造自主品牌
在焦點裝修家居網上周主辦的『渠道霸權的形成和消解』論壇上,居然之家總經理汪林朋、萬家燈火總經理井然、康潔集成家居董事長王佔府、金鷹艾格董事總經理林大侖、TATA木門董事長吳晨曦等京城傳統家居賣場和品牌企業的掌舵人紛紛現身,圍繞百安居超市渠道現象進行深入探討。記者注意到,這些業內大佬對有關百安居的話題出言謹慎,避言百安居『劣跡』,卻從品牌建設這個更高的角度,闡發以百安居為代表的建材超市模式並不適合目前中國市場品牌角逐的環境,反而可能是『扼殺』優秀品牌的凶手。
『在國外,通過幾十年的競爭,市場已成熟,品牌經過過濾,市場份額由品牌瓜分,比如家具、櫥櫃、潔具等,都只剩下了幾家最有名的,將市場份額瓜分殆盡。而中國恰恰不是這樣,所有的企業都還處於市場發展的過程中,需要尋找適應它品牌定位的渠道,這也是國外超市生存環境與中國最大的不同之處。』居然之家總經理汪林朋針對中國目前的家居消費環境分析認為,在中國,百安居目前還有不適應市場的地方。京城老牌傳統賣場萬家燈火總經理井然則表示,百安居最致命的弱點是沒有本土化,不適應中國國情,『這種完全英國化的模式生存也有很大困難。我們應該把本土賣場和國外超市的優點集合在一起,磨合出比較適合的模式。』
正是因為百安居一直背靠世界500強企業這棵『大樹』,大張旗鼓地推廣自己的模式而不考慮中國市場環境,因而不少品牌廠商湧入後,不僅受到嚴酷『壓榨』而且感到百安居模式對品牌發展的束縛。TATA木門董事長吳晨曦在分析TATA不進百安居的原因時認為,中國家居建材行業目前還處在『世界工廠』階段,百安居超市集中了太多品牌,讓中國市場一點點『殖民化』,『所有品牌都出現的時候,就會扼殺品牌。』康潔集成家居董事長王佔府則認為,在百安居裡,品牌不能得到充分展示,制約了品牌的發展和經營,『百安居的櫥櫃賣場並不是以品牌定位,品牌無論大小強弱,經營面積都平分,大品牌拿不到好位置、大面積,根本無法滿足制造商品牌發展的需要,因此康潔沒有選擇進駐百安居。』
幾位業內人士借論壇之機,向中國家居同行發出了這樣的呼吁:必須在最短的時間內打造自主品牌,發展自己能夠掌控的渠道,增加實力和增強話語權,否則,品牌就可能被洋超市模式所『扼殺』。