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黨的85歲生日剛剛過去,各行各業都要對優秀共產黨員進行表彰。作爲支柱產業的房地產業,當然也要大力表彰優秀共產黨員。如今,房價暴漲使開發商幾乎成了“黑心”的代名詞,其實,揭開開發商的外衣,裏面依然是一顆顆鮮紅的“芯”。
“紅芯”照耀開發商走出妖魔化誤區
偉大的中國共產黨度過了85歲生日。在這85年裏,中國發生了天翻地覆的變化,特別是近二十年來,中國的城市建設日新月異,高聳入雲的高樓拔地而起,大片的居民小區猶如雨後春筍般地從地平線上立起,人民的居住水平得到空前的提高。有資料顯示,近幾年房地產峻工面積每年以20%的速度增長,城市裏小橋、流水、高樓、大廈,無不浸透了開發商的心血與汗水。對於城市的建造者開發商,我真爲他們感到驕傲。
如今,房地產已經作爲國民經濟的支柱產業,爲推動國民經濟的健康發展起着十分重要的作用。在這個支柱產業中,有很多受過多年黨的教育,政治覺悟很高的開發商,是他們讓鮮紅的黨旗在房地產市場處處飄揚。任志強每年用20多萬元作爲黨費爲黨默默貢獻力量;徐森盡最大的努力讓黨員歸家,積極探索新時期下黨組織的建設;張載東、王健林爲黨員創造就業機會,爲人民大衆解決實際問題;孟曉蘇、張玉良等許許多多的開發商以自身的行動感染周圍的人……他們無愧“紅芯”開發商這一光榮稱號,他們的行爲,讓很多開發商爲之驕傲。
現在,房地產業正處在一個微妙的時期,一方面是高樓林立,另一方面卻是很多人被高房價擋在房門之外。一時間,暴利、“黑心”成了開發商羣體的代名詞,開發商被社會妖魔化了。其實,開發商中有敗類,也有很多“紅芯”開發商,正在爲此默默努力。破解高房價之道,並不能依靠“紅芯”開發商的大公無私,如果那樣,根據劣幣驅逐良幣原理,“紅芯”開發商在樓市是站不住腳的。
幸運的是,中央出臺了一系列的調控政策,“紅芯”開發商就有了大顯身手的機會,積極執行黨對房地產的各項方針政策,使房地產市場早日走向正軌。同時,“紅芯”開發商也將帶領開發商們走出被妖魔化的誤區,還原開發商的真面目。
任勞任怨獎:任志強甘爲國企當丫頭
名片:北京市華遠集團總裁
“紅芯”語錄:我每年黨費交20多萬元
建議學習榜樣:左權(我一切爲黨工作,爲黨的路線鬥爭)
獲獎理由:任志強1969年參軍入伍,先後任排長、連長、參謀,多次被評爲優秀共產黨員。 1984年進入地產行業。在華遠集團前身從部門經理做到總經理。
在博鰲房地產論壇上,任志強說:“我的700萬年薪,在扣除了個人所得稅和黨費等費用之後,實際拿到手的大約是47%,其中僅黨費就交了20多萬元。”
他還公開說:“我是國有企業的丫頭”,“我是被共產黨關過監獄而無罪釋放的人,我爲什麼給共產黨幹?我要沒有一定政治覺悟我怎麼會幹呢?我怎麼會當人大代表、政協委員,怎麼會被評爲勞動模範呢?換成別人,會對共產黨恨之入骨。我是在爲國有資產奮鬥。”
任志強到華遠不到12個月的時間,就因爲一件特殊的事被關起來了,在監獄裏呆了14個月,沒查出什麼問題,被宣佈無罪釋放。任志強出獄後對當時的華遠總經理說了兩句話,第一句話是我還是跟着共產黨走,第二句話說娘打孩子是應該的。
《地產SHOW》評:雖然任志強總是被人扣上“沒有社會責任”、“奸商”的帽子,但任志強依然對黨赤膽忠心。鄧小平曾經說過:“解放思想,實事求是,團結一致向前看”,任志強或許是以一個開發商的角度探求樓市的破解之道。
活學活用獎:張在東成立軍政大學
名片:北京錦繡大地房地產開發有限公司總經理
“紅芯”語錄:共產黨的指導思想永遠沒有過時
建議學習榜樣:李大釗(試看將來的環球,必是赤旗的世界)
獲獎理由:2003年黨的生日前夕,張在東旗下的鋒尚國際公寓(查看地圖)項目打出大幅廣告“緊急招收中共黨員”,此舉措在京城房產界絕無僅有,一經公佈馬上便引起了社會的廣大關注。據介紹,6月27日正式打出招聘黨員廣告當天,報名人數就已經接近200人,其中大多數都是共產黨員。
張在東說:“鋒尚之所以能有今天的成績,與共產黨的指導思想和公司凝聚了一批優秀的共產黨員有很大關係。我們再吃苦,只能建造出一個鋒尚。要想讓鋒尚在全國各地開花結果,必須有一批一批立志爲黨和人民成就一番大事業的黨員同志。”不僅如此,張在東還成立“鋒尚房地產軍政大學”,讓黨員經過培訓後,奔赴各個項目。
張在東本人就是在學生時代入黨的“老革命”,上過軍校,留過學,把共產黨事業牢記心上。他公司裏中層以上管理人員中,黨員的比例超過95%。張在東一直堅定地認爲,共產黨的指導思想並沒有過時。張在東到國外出差,帶回來的全是磚頭瓦塊,僅僅是履行毛澤東的一句話:要知梨子的滋味,必須親自嚐嚐。他做市場調查的依據是《中國社會各階層的分析》。
《地產SHOW》評:毛主席說過,軍隊是一所大學校。兩年的軍校生活,帶給張在東的不僅是知識,更多的是共產黨的教育。正是由於多年的共產黨教育,纔有了共產黨員的招募活動。
爲民謀利獎:王健林奉獻社會8億元
名片:大連萬達集團股份有限公司董事長兼總裁
“紅芯”語錄:將財富回饋社會是最好的選擇
建議學習榜樣:周恩來(我們的一切工作都是爲了人民的)
獲獎理由:2005年12月,王健林在北京飯店接過了“中國經濟年度人物”的獎盃。
2005年7月,上萬名民工聚集在大連市的中心廣場,慶祝由萬達出資500萬的農民工援助基金設立。事後王健林感嘆:“如果每個城市都有這樣的農民工援助基金,我相信農民工會更高興。”王健林給萬達集團立下了“按時支付工資決不拖欠”的軍令。對大連所有由於欠薪而回不了家的農民工,由農民工援助基金先支付那些春節拿不到工錢回不了家的人的路費。王健林所做的公益事業遠不止此,十幾年來萬達累計各項捐款的數額超過8個億,成爲房地產界捐贈最多的企業。“將財富回饋社會是最好的選擇。”王健林對公益事業態度肯定而決絕。
在王健林的率先垂範影響下,2005年7月1日,萬達集團新入黨的8位員工以每人捐助一名失學兒童完成學業的方式紀念自己的入黨。王健林不止一次地說過萬達集團領導要帶頭倡導扶困助弱。
《地產SHOW》評:周總理說過,我們的一切工作都是爲了人民的,當“紅芯”企業家得以發展後,首先想到的就是沒有富裕起來的人民羣衆。相信“共產黨員就是爲人民謀福利的”這句名言,王健林和他的萬達集團員工一定牢記在心。
百折不撓獎:孫文傑爲黨工作不退縮
名片:中國建築工程總公司總經理、黨組副書記
“紅芯”語錄:再給一次機會
建議學習榜樣:周文雍(頭可斷,肢可折,革命精神不可滅)
獲獎理由:孫文傑9歲喪父,幼年時家裏十分貧窮,同濟大學畢業後,孫文傑被派到貴州養豬。
上世紀80年代初,一封足以使孫文傑坐牢的信也給他的命運帶來了轉機。那封信到現在也是一個未解的“謎”,公司收發室送來了一張從香港到臺北的機票,附有一封接引孫文傑去臺灣的信,這在當時是“叛逃”罪名,也是陷害別人的最好手段。當時的中建董事長親自陪孫文傑去深圳,以開會爲名接受審查。在深圳經過總公司的調查,免去了孫文傑的牢獄之災。爲了報達總公司的“知遇之恩”,孫文傑工作更加努力,不久就被提升爲香港分公司副總,很快提到總經理。
東南亞金融危機使孫文傑和中國海外遇到了一個幾乎是毀滅性的打擊。當時他每天晚上都會從噩夢中淚流滿面地醒來,身心疲憊的他沒有選擇沉默,而是帶領受傷的中國海外回到內地。幾年過去了,中海地產成了家喻戶曉的房地產公司。孫文傑也被選爲中國共產黨十五大和十六大代表。
《地產SHOW》評:幼年時喪父,青年時遭誣陷,中年時幾乎全軍覆沒,這就是孫文傑的命運。坎坷對共產黨員來說實在不算什麼,只要有堅定的共產主義信念,就能取得勝利。
組織貢獻獎:徐森讓黨員歸家
名片:深圳福浩銘實業有限公司董事長
“紅芯”語錄:我要讓黨員歸家
建議學習榜樣:李四光(中國有了共產黨,中國就有了希望)
獲獎理由:在深圳民營企業中,徐森領導的福浩銘十分注重黨建工作,提出了一項讓“黨員歸家”的辦法。爲理順黨員組織關係,加強黨員管理,針對公司流動黨員轉移組織關係中存在的問題,公司規定:需要到市外辦理轉移組織關係的黨員給予7天有薪假期,並報銷往返交通費;二是鼓勵委託親人或朋友代辦轉移組織關係,成功轉入的,每人獎勵500元。此舉措得到公司廣大流動黨員的熱烈響應。公司每年都會組織黨員和公司骨幹到蓮花山緬懷鄧小平同志,到井岡山革命根據地和南昌起義紀念館等地參觀學習,過好組織生活。這些激勵措施極大的增強了黨員們的榮譽感和歸屬感。
徐森說:“我是一個有着30多年黨齡的老共產黨員了。一個共產黨員如果長期不能過組織生活,不參加會議和學習,意志就會消沉,組織觀念就會退化,共產黨員的榮譽感和對黨組織的歸屬感就會消失,黨員的先鋒模範作用也就無從談起。”
《地產SHOW》評:共產黨員就要過組織生活,民營企業的黨員也要過組織生活。什麼時候像福浩銘這樣重視黨建的企業多了,民企的黨員就有家了。
身先士卒獎:首先從我張玉良做起
名片:上海綠地集團黨委書記、董事長、總裁
“紅芯”語錄:領導幹部身先士卒是最有效的號召。
建議學習榜樣:徐向前(端正黨風,首先要從我們自己做起)
獲獎理由:在綠地集團,張玉良是有名的拼命三郎,每天工作十幾個小時,節假日也總奔波在工地上。在公司,他接待一批又一批客人,從沒有閒的時候,要求員工做到的事,他都要做到。正是由於他的無私奉獻,率先垂範,帶出了一支觀念新、業務精、作風硬,充滿朝氣的職工隊伍。
張玉良經常說:“羣衆中流傳着一句話,‘不僅看你怎麼說,更要看你怎麼做’;幹部中也有句話,‘要羣衆做到的,自己先做好’,這說明領導幹部身先士卒,是幹好事業最有效的號召。領導幹部要有奮發有爲的精神狀態,如果只是走過場,喊喊口號,不能身體力行去實踐,那麼,羣衆的信心就會大打折扣。”
《地產SHOW》評:打仗時,一句“共產黨員跟我上”,就有幾十個、幾百個勇士衝鋒陷陣。在和平年代,共產黨員的身先士卒工作精神,帶動了周圍的員工,張玉良的身先士卒精神就是新時代的共產黨員精神。
又紅又專獎:孟曉蘇站在國家角度
名片:中房集團黨委書記
“紅芯”語錄:無論處廟堂之高,還是居江湖之遠,都想着國家。
建議學習榜樣:李立三(經濟建設時期,工人階級就應該是主力軍)
獲獎理由:孟曉蘇領導的中國房地產開發集團公司,是目前中國最大的房地產開發商,在如火如荼的房地產開發大戰中,幾乎無人能與之爭鋒。2003年9月,孟曉蘇動用200億巨資,收購香港政府全部空置居屋,改建成旅館,以推行中房“分時度假”計劃。這一舉措在香港酒店、地產等行業引起強烈的震動。
孟曉蘇同時又是一位學者、專家,他先後在中宣部、中南海工作,擔任萬里祕書,上世紀90年代初,任中房集團總經理,工作之餘,攻讀了碩士、博士研究生,並獲北大博士學位。1993孟曉蘇的《現代化進程中房地產業理論與實踐的比較研究》論文,對中國地產發展起了指導作用。10年中,他先後撰寫和主編了10本房地產業著作,發表了180多篇論文。
《地產SHOW》評:毛主席教導我們:要做又紅又專的合格接班人,孟曉蘇做到了,其他開發商也應做到。
永葆黨性獎:馮侖使黨的精神永流傳
名片:萬通集團董事局主席
“紅芯”語錄:新的生命往往屬於那些被聰明人稱爲“傻根”的奮鬥者。
建議學習榜樣:劉少奇(社會主義建設時期需要更多的“傻子”)
獲獎理由:20歲時,馮侖就已經成爲中共黨員。據馮侖自述,他在學校中一直擔任學生幹部,是個好學生、好黨員,熟悉黨的歷史。1984年作爲中共中央黨校最年輕的研究生,調到中央政治體制改革研究小組辦公室下屬專題研討小組,從事“文化及意識形態領導體制改革”的研究。1988年,又被借調入中宣部。1988年底,他被國家體改委中國經濟體制改革研究所任命爲比較制度研究室副主任,同時被派往海南省籌建改革發展研究所,並擔任常務副所長。1992年,馮侖將體改改到了自己頭上,下海搞房地產。
長期在中央黨校接受正統教育薰陶的馮侖,在成爲房地產大腕後,有人評論:“他的語言風格、思維方式、決策習慣,雖無刻意模仿的嫌疑,但自覺不自覺之間他就會露出那個時代的痕跡,比如喜歡用警句、口號,喜歡從哲學的角度來分析問題。”十多年來,馮侖運用馬克思主義思想治理萬通,多次強調企業家應該具有“傻根精神”,企業要想持續、安全和穩定增長,就必須堅持和發揚這種“傻根精神”。
《地產SHOW》評:劉少奇說過,社會主義建設時期需要更多的“傻子”,看來馮侖真正理解了這句話。