業內聲音

　　厲以寧

　　北京大學民營經濟研究院院長

　　中國房地產的問題不能夠籠統來講過熱。應該講局部地區過熱、或少數城市過熱。中國的房地產市場重在結構的調整。要調整房地產的結構，一般的措施是從土地供求方面來解決。我認為有以下3點要做到：第一點，房地產開發商要把節約成本和改進管理放在重要位置。第二點，房地產商應該加強技術開發研究在綠色建築方面取得成績，這樣在將來的市場競爭中將立於不敗之地。第三點，就是要多方面開拓商機。

　　成實

　　沿海地產投資(中國)有限公司執行總裁

　　中國的商業地產的確是看上去很美，但是實際情況怎麼樣？我們真的做好充分准備了嗎？也許這樣說覺得是在給商業地產潑『涼水』，實際我的本意是商業地產看上去很美，也可以把它做得很美，關鍵是我們用什麼方法來做。國際資金在未來3到5年還處於試水階段，只要我們掌握了核心和價值的創造，商業地產市場前景還是很廣泛的。

　　焦青

　　中坤集團總經理

　　商業地產要保持良好的發展，個人認為主要有6個方面的因素來支橕：第一是需要國家宏觀經濟有持續穩定增長；第二是消費者對國家宏觀經濟的預期要良好；第三是要符合商業規劃和商業網點的布局；第四是商業項目的選址和整體布局要合理，特別是它的規模應該合理；第五是商業項目的商業模式應該是領先的模式，同時它的競爭模式應該是差異化的模式和可持續的模式；第六則是商業項目的開發企業需要有品牌實力和誠信。

　　邵念強

　　成業行投資控股有限公司總經理

　　目前很多有實力的品牌企業進軍商業地產，並不意味著中小商業地產開發企業就完全沒有發展的空間，相反，一些小型住宅底商、社區商業更適合中小商業地產開發企業來做。對於大規模的商業地產開發商，應該將更多的目光投向大型商業項目的開發上，比如大型商業街、SH OPPING M ALL等，這些是中小商業地產開發企業不夠實力開發的。因而，大型企業在項目開發上同中小企業沒有本質上的衝突。