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攝於3月17日新聞發布會現場
順馳孫宏斌的復出,讓很多人感到了順馳重新發力的勢頭,也讓去年頻繁經受隊伍調整的順馳員工看到了繼續做大做強的希望。
專訪順馳孫宏斌:
———從上周孫宏斌、楊哲再度合作的消息披露之後,外界對這一事件的反饋基本上持積極、樂觀的評價。3月16日,本報獨家采訪到事件主角之一孫宏斌。
順馳的根永遠在天津
回到天津順馳,孫宏斌表示自己最真實的想法,就是發揮自己的優勢,讓順馳體系中的融創集團和順馳不動產網絡集團,與原有的順馳地產,三者形成合力。身兼這三個集團董事長的孫宏斌,重新確立了一個『三位一體』的管理格局。孫宏斌說:自己的這幾重職務,將給三個集團公司的優勢互補創造條件,特別是方便了人員和人纔在三個企業之間的調配和流動。『現在順馳的財務中心總經理已經調到了融創。』
『順馳的根永遠在天津,無論我們怎樣全國化,無論我們走到哪裡,順馳都被認為是一個來自天津的企業。』孫宏斌說,新的戰略就是要擴大企業在天津的本土優勢,利用常年積累的資源,繼續發揮天津作為順馳大本營的戰略地位。
除了以上的主觀動機之外,孫宏斌還特別關注天津近年來形成的戰略意義,加之濱海概念的一再凸現,『天津正在迎來最好的發展機遇,順馳不會忽視這樣的大好機會。紮根天津一定不會錯。』
順馳元老再續順馳情結
孫宏斌再度選擇楊哲,一拍即合,兩人僅僅談了一次就拍板了,楊哲對於老東家的邀請沒有二話,義無反顧地重新加盟順馳。孫宏斌說:『楊哲的人品是眾所周知的,我不用解釋太多。同時,他的領導力特別強,善於調動人的積極性,執行力也特別強。加上他在天津,在地產界的多年人脈,一定是最佳人選。』
最早和孫宏斌共同創業的這些順馳元老,雖然因各種原因相繼離開了順馳,但是他們血脈裡的那份『順馳情緣』卻是不會淡化的。借用曾任順馳董事長張桂宗的話:心中祝願順馳一路走好,我們這些順馳老人兒纔會擁有價值感。對這些順馳元老來說,雖然身不在順馳,心裡總是時時刻刻牽掛著順馳。對於楊哲,在離開順馳的2年裡,在他的內心實則把順馳當成自己的一個孩子,始終關注順馳的一舉一動。
3月15日,剛剛回到順馳的第一天,楊哲很快進入工作狀態,雷厲風行地分派了各個環節的工作。
全國化沒有錯,經歷困難是必然的
說到順馳這次從全國收縮戰線回歸天津,一般人很容易理解成順馳否定了2年前的全國化戰略。孫宏斌不這樣認為。『全國化沒有錯,正是通過全國化,順馳纔成長為一個全國性的知名品牌,加上兩年前的外地投資也已經開始形成資金的回流。順馳並不像外界想象的那樣困難。』
孫宏斌很自豪,進行全國化的成績是很大的,———這些年,在外地一提起順馳,人們都把它和家世界品牌一同作為天津這個城市的代表和名片。另一方面,順馳在天津的市場佔有率有所下降也不太全面。『如果加上後來分出來的高檔房品牌融創,兩家企業去年的銷售額之和達到50多億元,市場佔有率還是相當可觀的。』的確,一個企業在天津一地實現50億的銷售額,這樣的市場地位不是輕易可以超越的。
孫宏斌承認,去年的局勢對順馳來說的確比較困難。但是他話鋒一轉,『順馳哪一年不困難?!很多後來進入順馳的員工沒有經歷過,可能會覺得去年順馳特別困難。其實,順馳從創業之時起,就是從不斷克服困難中走出來的。經歷困難不怕,關鍵在於心態,在於信心。』
『再說,順馳再難,也不像外界傳言的那麼難。我們現在考慮到全國戰線拉得有些過長,16個城市的布局的確對資金安排造成壓力,已經開始收縮戰線。我們前些時間還進行了大力度資金重組,開展項目合作,現在資金布局已經更加合理了,也積累了相當的備用資金。』
相信通過孫、楊聯手,實施大刀闊斧的順馳新政之後,順馳能夠輕裝上陣,再續一個天津地產奇跡。(鄭愛敏)