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按照專家的說法,一個知名品牌的樹立首先要有長期積累的准備,要經過十幾年、二十幾年甚至百年時間的考驗,有良好的公眾誠信形象,能充分利用多種資源以及具備先進的管理模式和經驗。從這些要素來看,目前房地產業由於『年輕』和受區域政策等成長環境制約,不容易自發的形成具有長期規范標准、深入人心的地產品牌。
但是,並不是沒有捷徑。
可以通過『學先進、傍大款』的方式,直接、有效的揚長避短。如通過豐富產品內容和質量建立品牌知名度;通過自身的資源優勢和健全的企業管理模式與知名企業建立合作關系,從而快速的建立起房地產知名品牌。
『學先進、傍大款、走正道』,這是萬通集團董事局主席馮侖2003就開始確定的企業發展目標。目前萬通企業已經通過向國內外企業學習,基本建立了先進企業的管理和經營模式,同時也通過與泰達合作『傍大款』,彌補了企業長期發展後勁不足及泰達國有企業經營管理方面的天生缺陷,樹立了可信度相對較高的萬通房地產品牌。
現在國內知名房地產品牌已經有很多了,如萬科、中海、金地、合生珠江、宏宇、上海仁恆、綠地、萬通、 SOHO中國等等。天津這些年來也有泰達、萬順、松江等企業正在逐步形成真正的房地產品牌。但是以天津發展前景來看,目前本地的品牌企業還較少。
從學習的角度來看,天津是起步最早的北方城市,如2001-2003年期間年輕的順馳,通學習南方的開發和設計理念及模式,開發了引人注目的多個高產品,久華裡、藍水假期、太陽城初期規劃,都成為天津住宅的模范產品。
但是,現在看來,天津的一些企業還沒有悟出在『學先進、傍大款、走正道』中的奧妙,或者說還沒有抓住建立品牌的實質性內容———品牌企業管理制度的建立和資源的廣泛利用。所以會出現在企業願意到世界各地學習建築風格,卻不重視建立嚴密科學的企業管理制度;願意單槍匹馬挑頭圈地,卻不願意誠心誠意『借船出海』。而這種盲目樹品牌的過程,必然會使發展過程適得其反。
所以,總結『學先進、傍大款、走正道』的房地產品牌的樹立捷徑,應該有三個要素:首先是學習先進企業科學健全的管理機制,使企業無論走到哪裡,都有有效的管理制度,規范和鼓勵職工的學習及工作行為;其次是發揚企業優勢,充分挖掘和利用自己的優勢,以令人可信的優勢去『傍大款』從而達到雙贏的目的。第三是走正道。在日益規范的房地產業中,靠過去那種拉關系、鑽政策空隙的做法顯然越來越沒有保證,所以,樹品牌還是要像萬科那樣堅持市場化原則,向SOHO那樣,把上繳利稅當成自豪的事兒,不偷稅不耍滑,從而樹立其人信服的光輝形象。
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