|
||||
有媒體曾將國家出臺某房地產宏觀調控政策比喻為『七級地震』,雖然有些言重了,但卻很形象。如果從房地產行業的長期發展來看,這個充滿變數的階段的確是個震蕩期。對房地產這個尚處於發展階段的行業而言,起伏與波動是必然的。
2005年博鰲論壇的主題是『變革中的中國房地產』,官商學研還有各家媒體都從不同的角度在闡釋著同一個觀點,那就是房地產正在經歷變革。既然是在變革,就必然發生變化。政策在變,市場在變,消費者的預期在變,地產商的心態也要變。當然,變是好事,變是必然。古語說的好,變則通,通則久。
房地產業的『變』與『通』也要遵循自然法則——優勝劣汰,適者生存。在調控的驚濤駭浪中,究竟哪些企業將生存下來,被淘汰的是大企業,還是小企業呢?
多數人認為經過這一輪洗牌留下的將是一些大企業,那些小企業就會像小魚小蝦被大浪卷走。他們的理由是大船抵御風浪的能力要強於小船。果真如此嗎?
不管是大企業,還是小企業,在政策和市場形勢發生變化的時候,能不能活下來並繼續發展,關鍵不在於企業規模大小,而是看這個企業是不是一個健康運轉的企業。有些企業的確是把規模做大了,但運作不規范,資金鏈有問題,或者企業管理不善,信譽不好,這些都會動搖企業的根基。一旦遇到風浪,企業的薄弱環節就會暴露無遺,雖有千裡之堤,卻毀於蟻穴。而有些小企業卻能在各個環節上嚴格要求,雖然市場轉淡卻不會造成致命打擊,而是根據市場變化及時調整企業戰略,堅強地活了下來,並不斷發展壯大。
所以,在新一輪的調整過後,死掉的是大企業,還是小企業,還是需要考察個案而下結論的。『大者恆強,小者必弱』,實在是有些片面和武斷了。但有一點可以肯定,只要是企業機體健康,機制靈活,懂得危機中的生存之道,無論是大企業的長袖善舞,還是小企業的短劍鋒芒,都能在市場中找到自己的位置。按照『二八法則』,在成熟的市場中, 20%的企業佔有80%的市場份額,經過重新洗牌的房地產業也不會是大企業獨步天下,小企業也能找到自己的生存空間,關鍵的是要把產品做好,把企業做好。
那麼,在調控的風聲中,大企業不能幸免,小企業也不必驚慌,笑到最後的纔是贏家。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||