樹品牌未必圈地擴張一條路，就像萬科、金地、富力等深圳、廣州的品牌企業，哪個不是先在自己的地盤上先作出個樣兒來，有了雄厚的物質、精神以及企業管理資本，纔北上發展。

　　這兩年天津的房地產市場特別好，為什麼一些本地的企業還是往外地跑？據說是創全國品牌去了。理論基礎大概就是老話所說的『是騾子是馬，得拉出去遛遛』。

　　前些年天津市場還沒看出好，一些房地產發達城市的外地品牌企業就衝進來，因為在本地賺足了錢，有了開發資本，當然要到房地產低窪處尋找機會。理論基礎是像天津這樣的二線城市必然蘊藏了填補『窪地』的機會。

　　內外企業的舉動顯然還是『圍城』心理的表現。之所以會產生這樣廣泛的行為，說到底還是企業的『檔次』觀念在起作用。在國際化品牌充斥各個領域的今天，『品牌』顯然就是『檔次』的象征。比方說前幾天有朋友向記者打聽她想買的一個新樓盤的情況，在記者說了一大堆樓盤分析後，這位朋友還是似懂非懂，一臉疑問，記者只好比喻說，你說市一中重點中學和某某一般中學有何不同？這句話立刻起了作用，她說當然要買像『市一中那種品牌的房子』。可見品牌對消費者選擇行為的影響之大。

　　在這種品牌效應和趨勢下，必然產生沒有品牌的企業熱切追求品牌，已經成為品牌的企業要最大限度的發揮品牌作用的企業心理及行為差異。

　　但是樹立品牌並不僅僅是走出去、請進來這樣簡單的過程。除了有一兩項高人一等的高品質項目外，更要有充分的企業管理及長期發展的耐心和素質，要有長期打算。否則，就可能欲速則不達，甚至提前斷送了品牌形象。比如有些企業本來基礎很好，但是在企業擴張、管理制度和長期目標還沒有建立的時候，就拉出去搶地盤、創品牌，結果是丟了西瓜撿芝麻。也有一些企業，這兩年趕上天津市場好，賺了不少錢，但是做大做強心切，所有資金全部用來圈地，結果使在建項目資金捉襟見肘、出現了不能按時交房這樣嚴重有損品牌形象的現象，正所謂得不償失。這樣的樹品牌過程顯然只會最終砸了品牌。

　　其實，樹品牌未必圈地擴張一條路，就像萬科、金地、富力等深圳、廣州的品牌企業，哪個不是先在自己的地盤上先作出個樣兒來，有了雄厚的物質、精神以及企業管理資本，纔北上發展。就像北京陽光100等企業也是在有足夠的資金和管理制度的基礎上，確定的在二級市場發展的目標。再如北京萬通，更是以極有遠見的『學先進、傍大款』的合作形式，將自己的品牌發展與天津泰達品牌相輔相成，巧妙的解決了土地資源基礎問題。

　　實際上，還有很多天津本地的企業正在一磚一瓦的建立自己的品牌，如不聲不響的萬順等企業，從萬順花園到萬順寫字樓再到在建的賽頓大廈，經歷了不好的市場也經歷了好的市場，在市場不好時，他們堅持了冒風險給產品增加新的科技含量,最大限度的增加高檔房的品質含量，為企業樹品牌打下了品質基礎。再如走出去的松江集團等企業，在積累了豐富的土地一級開發經驗後，以沈穩的作風和資力贏了呼和浩特的大片一級土地開發權，為樹立全國品牌奠定了基礎。