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離京懮郁癥
去年,在中國商界發生了一件大事,這就是聯想收購了IBM的個人電腦業務。當時,許多人不看好,一個中國的企業把世界上最大的電腦公司的PC部分收購,能不能做好,許多人都很懷疑。收購完IBM的個人電腦部分後,聯想聘請了我們的朋友吳亦兵去幫他們,給了一個頭銜是『首席戰略官』。吳亦兵和楊遠慶兩家背包打傘,趕到了紐約,在那裡租房子,准備安營紮寨,管理IBM的PC部分。
他們去的時候,我和張欣也正好在紐約,在吳亦兵和夫人海琴找房子的間歇,我們一起在紐約吃了一頓飯。吃完飯,臨走時,吳亦兵和海琴跟我們說:『常來紐約看我們。』
從商業上說,聯想收購了IBM PC業務,是非常成功的,聯想的股票漲了60%。把一個美國人管理虧損的企業,在不到一年的時間扭虧為盈了,也從另一個側面證明了中國人的能力。
我們的朋友張岩和周健結婚了,吳亦兵和海琴帶著孩子從紐約專程趕過來,參加他們的婚禮。在飯桌上我和他們坐在一起,海琴抱怨了紐約生活的很多不便:房子質量差,自己又很孤獨。說自己得了一種病叫『離京懮郁癥』。早上到了長城腳下的公社,喝了兩碗皮蛋瘦肉粥,中午吃了紅燒肉,她說她的『離京懮郁癥』已經好了一半。MTV的李亦飛說她也不能在外面呆的時間太長,時間一長就想北京,盡管北京的衛生條件不是很好,經濟水平遠遠比不上紐約、倫敦、巴黎、東京這樣的大城市,但是還是在北京舒服,從心底裡面還是喜歡北京。李亦飛講著講著,就唱起來了:『我愛北京天安門,天安門上太陽昇……』不愧被稱作是文化娛樂業的女性『掌門人』,表達感情的方式也跟別人不一樣。
我坐在旁邊也頗有同感,因為我也是,只要在外面呆著超過一星期,就會想念北京,非常想盡快地回到北京。我問這『離京懮郁癥』的病是海琴發明的,還是李亦飛發明的。他們說都不是,是北京的某大藝人發明的。看來,一座城市最大的魅力就是你想它,你離不開它,北京就是這樣一座城市。
朋友的婚禮和詩
今天,我和張欣的朋友張岩和周健結婚了,婚禮在長城腳下的公社舉行。婚禮的形式很獨特,第一部分也是最重要的部分是朗誦和默誦詩歌,有現成的詩歌,也有自己寫的詩歌。好多年不朗誦詩歌了,感覺詩歌似乎已經離我很遠了。當然,詩歌也的確給我們的生活增添過許多色彩,我記不清是哪位偉人說過一句話:讀詩歌比讀《史書》更能真實地了解歷史。
婚禮上讀的大部分詩歌都是關於『愛』的,新郎周健朗誦了海子的那首詩《面朝大海,春暖花開》:
從明天起做,一個幸福的人
喂馬、劈柴、周游世界
從明天起,關心糧食和蔬菜
我有一所房子
面朝大海,春暖花開
從明天起,和每一個人親人通信
告訴他們我的幸福
那幸福的閃電告訴我的
我將告訴每一個人
給每一條河、每一座山取一個溫暖的名字
陌生人,我也為你祝福
願你有一個燦爛的前程
願你有情人終成眷屬
願你在塵世獲得幸福
我只願面朝大海,春暖花開
這首詩我看過許多遍,我們做博鰲藍色海岸售樓書時還用了這首詩。但今天在這樣的婚禮氣氛下,從新郎口中朗讀出來,感覺到十分貼切、恰當,也反映了新郎真實的內心世界。
詩歌也真是有很強的感召力,吃飯的時候,許多人都在作詩、作詞。汪潮湧把當年追求李亦非的詩又大聲地朗讀了一遍,詩很長,許多我都記不清了,只記得有兩句是這樣寫的:
白天你是藍天,我是東游西晃的雲彩;
夜晚你是明月,我是明月旁的星星。
能體會到當年汪潮湧心目中的李亦非不是人,已經是上帝了,他用對上帝祈禱般的詩,向李亦非求愛,求婚。人和上帝是一樣的。婚禮中讓我們大家默誦:
婚姻如同鳥的兩翼,一翼是男人,一翼是女人。除非兩翼都健壯且有共同的力量來推動。否則,這只鳥是不能飛上天空的。
也有人在私下作了一些纏綿的,哀怨的詞。我記得有這樣幾句:
真假人間,
生死兩茫然。
情了情纏,
一朝春暖一朝寒。
可惜覺來還是夢,
歲歲年年。
婚禮儀式舉行完後,好幾個朋友跟我說:『受啟發,受啟發,還是這樣的婚禮好,比那種把婚禮變成低俗的取笑、取樂新娘、新郎的要好得多。』
我也同感,受教育。
現代化的代價
許多年前,經常下廚房,做做家鄉的飯,但做飯技術一直沒有長進,也得不到別人的表揚。最主要的是變懶了,很久再沒有下過廚房。有一天晚上,我走進城裡家的廚房,還沒有開燈,就看到廚房裡面到處都是數字,電冰箱、烤箱、洗衣機、乾衣機、電暖水瓶、微波爐、電飯煲、電話、可視對講機上面顯示的全是數字和英文字母。把這些眼花繚亂的東西要全搞懂還真不容易,在這樣的廚房工作,猶如飛行員駕駛飛機一樣。
城裡的空氣一天比一天差,每天電視裡公布的空氣污染指數,亂七八糟的東西都是好幾十、好幾百的,也不清楚是什麼計量單位。空氣成了個大的垃圾桶,人好象在襁糊裡一樣,憋的喘不過氣來,而且,這襁糊的濃度好象一天天的在增加。
把簡單的問題復雜化、精確化;把純淨的空氣變成糨糊,就是現代化嗎?
王石和孫宏斌的真實小故事
人物:
王石:萬科集團董事長
陳勁松:深圳世聯公司董事長
孫宏斌:順馳集團董事長
一天,在深圳的某桑拿房裡,王石和陳勁松一邊在蒸桑拿一邊在聊天。突然開門進來一小伙子,一聲不吭拿起一大桶水全都澆到了桑拿房裡燒紅的石頭上,桑拿房中的溫度驟然昇高,一陣陣熱浪鋪面而來,逼得人喘不過氣來。陳勁松大叫了一聲,馬上推開桑拿門跑出去了。留下了王石和深圳男青年還在裡面堅持著,雖然熾熱難熬,王石在心裡面始終和這位男青年在較著勁,看誰能堅持到最後,誰的意志會先跨下來。終於,這位男青年堅持不住了,開門跑了出去,王石堅持到了最後,王石勝利了!
桑拿房的溫度降下來了,陳勁松走進來對王石說:『王總,你真行!把這小青年給熬跑了。』王石說:『這人就是房地產界的孫宏斌,跑進來就是攪局來的,所以一定要堅持住,不能輸給他。』可以想象,王石的毅力是經常攀登珠穆朗瑪峰鍛煉出來的,小青年哪是他的對手。陳勁松在一次飯桌上給我們講了這個真實的故事,我們大家都哈哈一笑。
今天在網上看到有報道說:《王石說順馳是房地產界的害群之馬》讓突然想到這個故事,這不就是王石在桑拿房裡說孫宏斌攪局的一個翻版嗎?
中午,任志強給我打電話說,他今年新的Reico報告出來了,希望我參加他的報告會。我排了一下我的時間,發現他開會的時候,我不在北京,已經去了達沃斯,於是我告訴他我去不了。之後,我對任總說媒體上報道的『王石說孫宏斌是房地產的害群之馬』之說,任志強馬上說:『他(王石)說孫宏斌是行業的害群之馬是沒有道理的,孫宏斌應該對他的客戶負責,應該對他的股東負責,沒有必要對王石負責。如果孫宏斌違法亂紀了,可以讓法律制裁他,如果作為同行,作為競爭對手說人家是害群之馬這是不對的。』我對任志強說:『我現在還沒有看到孫宏斌對王石說話的反應』。任志強說:『最好別反應,反應的話就變成一場吵架。』
王石稱順馳是破壞行業競爭規則的害群之馬
『順馳與萬科根本不能同日而語。這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬。』萬科集團董事長王石昨日在上海就順馳集團目前的狀況發表了上述看法。
順馳與萬科堪稱中國房地產業兩類運營模式的典范。素以穩健著稱的萬科在2004年初遭遇了以黑馬姿態急速擴張的順馳集團的挑戰。其時,順馳掌舵人孫宏斌在某論壇上公開聲稱將在3年之內趕超萬科,成為行業第一。
2006年初,王石為這場中盤剛過的競爭做了結語:『如果把握好節奏,順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。』
與順馳當下堅決收縮戰線相比,2005年中報顯示,萬科淨資產收益率已達到12%,僅2005年上半年的集團淨利潤就已接近8億元。
然而,未來的一至兩年,奉行穩健運營的萬科或許也將轉變姿態,將擴張列為集團發展的重要一環。王石稱,2006~2007年,萬科集團的項目總數最終將達到60個。其中,僅上海一地的項目就將從目前的10個提高至20個。而根據2005年中報,萬科目前的利潤重點仍停留在上海、深圳兩地。其中,上海對集團的淨利潤貢獻比例高達43%。王石表示,上述安排符合萬科在上海的發展設想。
為此,萬科將以調整集團管理結構的方式配合這項擴張戰略。其中核心是將以往過度集中的項目審批權下放至部分區域總部。上海、深圳都在此次權限下放之列。
2006年第一天所想到的
今天,是2006年的第一天,我從英國倫敦飛往北京。在上飛機之前,我收到了公司關於今年北京房地產市場的分析報告的郵件,在飛機上正好有十幾小時清閑的時間,可以認真的看一看。
我們公司2005年合同銷售金額以政府登記為准是33億人民幣,與2004年底我們公司計劃完成40億人民幣的目標還有一定的差距,只完成了計劃的83%。但2005年對中國的房地產來說,的確是非常不平凡的一年。2005年初,由於全國各地的房價上漲太快,政府出臺了一系列對房地產宏觀調控的政策。從4月中旬開始,我們公司的銷售基本停滯。一直到8月底,政府的政策基本趨於平穩,建設部有關領導也多次表示政府將不再出臺新的宏觀調控的政策。我們公司的銷售情況和全北京的情況一樣,從9月份開始,逐步的『走出觀望』。
年終的這樣銷售成果與頭一年的計劃相比,雖然說沒有完成計劃,但是和2005年的形勢相比,也是一個很好的成績了。從市場部提供給我的分析報告來看,不光我們公司的銷售比預計的好,其他公司項目的銷售也都不錯,應該對2005年,北京的房地產市場來說,也是平穩、健康發展的一年,是一個豐收年。
北京的房地產市場2005年銷售面積與2004年相比,略有下降,下降的幅度為14.8%。銷售總額比2004年上昇了3.8%。2004年的銷售金額是在2003年的基礎之上大幅增長了50%,而今年又有上昇。而北京房地產的一些名牌項目,佔的比重越來越大,我們統計前100名銷售金額為780億元,佔全北京銷售總額接近50%。從單價來看,北京房地產的單價普遍都有了上昇,前100名中除了當年開盤的項目沒有可比性之外,與有兩年以上銷售業績的項目相比,除了一個項目單價略有下降之外,其餘項目的單價都有上昇。當然,每個項目每年推出的所銷售房子的品種不同,對價格也會造成一定的影響,這個上漲幅度不一定能夠確切的表明每個項目真實的情況,但比起來大家用的更多的『平均房價』要准確的多,對房地產市場的分析也要有意義的多。因為『平均房價』把所有的住宅、公寓、寫字樓、商鋪這些不可比的東西,加在一起平均;把二環、三環、四環、五環、六環之外的不同地區,不能相加的東西加起來簡單的平均,使『平均房價』對房地產的分析失去了它的實際意義。
從報告上看到,前100名的項目普遍都有上漲,大部分在10%的范圍之內,只有極個別的項目超過了20%的漲幅,這與前兩年沿海一些城市每個項目的漲幅達到100%,甚至200%比較而言要北京房地產市場是健康和平穩的。
新的一年開始了,對2006年北京房地產市場來說,最關鍵的問題是土地,因為2005年土地的供應纔能夠形成2006年房子的供應,而2005年北京的土地供應計劃並沒有完成,據說完成的比例很少。這樣將會直接影響2006年北京房地產市場房子的供應量。我也從網上看到一些消息,說外地一些城市房地產發展商拖欠政府土地出讓金的情況非常的嚴重,溫州一個城市房地產商就拖欠了政府20多億人民幣的出讓金,據我知道的溫州的房價和北京一樣,房地產商不是沒有錢,而是拿錢去做更大的生意了。在土地價格快速上漲的時期,拖欠政府的錢,甚至是巨額的資金,讓這些房地產發展商佔有政府的資金去賺大錢,這是非常不合理的,也常常容易出現各種各樣的腐敗。
北京市2005年開始已經下決心開始清查那些欠交政府土地出讓金的項目,2006年,這將是對北京房地產市場影響最大的事情。因為拖欠政府的土地出讓金,更重要的是這些拖欠出讓金的公司是缺乏資金,缺乏實力的,他們連政府的土地出讓金都不交,更談不上有資金和實力去開發房子,來形成2006年房子有效的供應量,這樣就會進一步導致北京市房子價格和土地價格的上漲,尤其是房子價格的上漲。而這些拖欠出讓金的公司就不用在土地上建一分錢的房子,坐收漁利,讓自己的土地更加昇值。所以政府能不能全面的清理拖欠出讓金的地塊,對北京房地產市場的發展至關重要。如果進而能夠執行中央政府規定的『兩年之內不開發的土地,土地要無償收回;一年不開發的土地要收土地佔用費』的規定,這樣纔能夠有效的在短期之內增加市場上房子的供應量,使北京的房地產市場的供求關系基本趨於平衡。也使市場和政府之間的關系形成一種良性、健康的關系。
我也看到了我們公司分析報告中,列舉出來2003、2004、2005年房地產變化的趨勢。這個趨勢是與經濟學家易憲容三年前『北京房價一定要跌』的預言是完全相反的。回想2005年一年之內與易憲容PK了好多次,但基本的觀點沒有變,我是樂觀的,認為中國的房地產,中國的經濟是健康的,房價不會大跌。而易憲容的觀點是悲觀的,他認為中國的經濟,中國的房地產是糟糕的,房價一定會跌。我和易憲容在網上『PK』的最好成績是50%:50%,所以,易憲容總是說,我是他的手下敗將。但這一系列的數據證明,他錯了。
在飛機上,看到新的一期《經濟學人》的雜志,談到了中國經濟發展中的問題,說中國各個行業的利潤率都非常的低,列舉了一大堆的數字,說電器和機械設備行業平均利潤率不足4%,而美國和歐盟國家這兩個行業的利潤率都在14%左右。我想這也不是中國經濟發展的問題,正是中國競爭能力的體現,中國人為了解決就業,為了有飯吃,就是靠低的利潤率,低的價格贏得國際的市場。但隨著制造業一步步的轉移到中國,我想設計、品牌和創意慢慢也會在這個市場中生長起來。去年一年總有人說房地產行業是暴利行業,據我了解,行業普遍的利潤率還是非常非常的低的,前幾年許多公司都是處在虧損之中,整個行業都面臨著虧損的狀態。現在,一般的房地產公司利潤率在10%以下,超過10%的公司會很少。