再有兩天，新的一年就要到了。每年的這個時候，年終盤點都是我們的重頭戲。所謂盤點，無非就是總結今年，展望來年，這有何難？其實，不瞞您說，本來我也是這樣的思路。然而，最近業界接二連三發生的一些事卻突然讓我沒了底氣，如果現在讓我忽略它們，全當什麼也沒發生，再去激情滿懷地總結與展望，還真就沒了那份心氣兒了。

　　其實本不想給大家添堵，然而猶豫再三，覺得還是應該說出來，就權當給大家提個醒吧。這是最近天津地產圈發生的兩起糾紛。第一樁的起因是年底的費用結算問題，其中就包括那個近兩年來已引起社會普遍關注的熱點問題：拖欠農民工工資。據說當天形勢非常駭人，那家企業的辦公地點被團團圍住，雙方劍拔弩張，最終驚動了警方纔算暫時收場。這第二樁的原由說起來頗有些戲劇性。小區的兩位業主因為搶佔停車位爭執起來，最終大打出手。然而，打著打著，其中一人納過悶來，喝住了對手：咱倆別傻打了，開發商可是承諾了車位比例1：1的，現在咱倆打起來了，說明這車位不夠呀。那位一聽他分析的對呀，於是二人當即握手言和，開始同心協力計算起停車位來。這一算不要緊，敢情整個小區車位比例滿打滿算也只有1：0。8！這一下整個小區的業主都不乾了，到目前為止這樁糾紛仍在繼續。

　　也許有人會說我大驚小怪，這種事在地產圈裡不是很平常嘛。的確，這樣的事在前幾年還真不能算是大事，即使它們是發生在現在一些尚不規范的小企業身上，我也能找理由說服自己。然而，讓我無法接受的是，這兩件事偏偏就發生在我們的兩家大名鼎鼎的品牌企業身上！就在我們這個城市即將迎來歷史上前所未有的巨大發展機遇之時，在大家把規范和誠信的口號喊得震天響的時候，在我們都深信這個行業已經足夠規范了的時候，無情的事實嘲弄了我們——我們的品牌企業到今天都還在犯著如此低級的錯誤！

　　有句話說，機遇只垂青那些有准備的人。我想，在這樣重大的歷史時期到來之際，作為經濟發展的支柱產業，房地產首先應該作好准備。這個准備不應該僅僅是硬件上的，其軟件的准備可能更為重要。而其中首先要准備的就應該是一個規范而誠信的市場，而這樣的市場是需要眾多規范而誠信的企業共同來建設的。

　　如果說前面是從微觀的角度盤點了企業的問題，下面我們不妨再從宏觀的角度盤點一下目前這個市場存在的一些始終難以解決的問題。我想首先當屬供需結構矛盾，它始終是我們這個城市房地產市場的大患。它讓有些產品空置率居高不下，而有些產品卻一房難求。進而令供需雙方的矛盾日益尖銳，無論是市場還是雙方的心態。其實相關部門近幾年也一直都在抓緊解困房和經濟適用房的建設，但是似乎始終收效難盡人意。這件事很矛盾，如何既讓中低收入者居者有其屋，又能夠讓這個定位國際化大都市的城市不再出現大量的建築垃圾，這是一個非常現實而又棘手的難題。此外，還有產品的創新與環保節能問題、控制房價的增幅問題、中介市場的規范問題等等。

　　如果只盤點成就，我們一定會為『十一五』規劃出臺後天津樓市的前景歡呼雀躍。然而，當我們冷靜下來盤點這些問題的時候就會發現，2006年在迎接新的市場挑戰的同時，我們更多要面對的還將是這些舊有的難題。如果不能很好地解決它們，『十一五』規劃可能就難以順利而穩健地著陸。因此在這辭舊迎新之際，我想不合時宜地說一句：2006，請大家清醒勿躁。