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工作需要放松的時候,或是接到一個不太願意接的電話,任志強會隨手打開電腦中的一局『空檔接龍』。他的腦筋轉得很快,可以一邊和人苦口婆心地講著道理,一邊飛快地將電腦屏幕上的紙牌移來移去。
牌局如人生,就像如今他已可以隨手贏下一局『空檔接龍』一樣,行業中屢發『驚人之語』的他,雖飽受爭議,卻又在業內游刃有餘。
『憤青』拒絕『憤青』
『我不覺得自己是憤青。』對於這個由來已久的稱號,任志強似乎並不買賬。
2001年任志強一句『我不玩了』,就從京城最大的地產公司華遠集團掛冠而走。4年後,新華遠在他的帶領下再度崛起。
除了行動上的咄咄逼人,任志強幾乎每個月都有『意見』噴發出來,總是將自己置於硝煙味十足的『觀點戰』中。針對出臺的政策、針對市場的熱點、針對地產的規則……從地荒論到為富人建房論,從土地供應到福利住房,從房產稅收到物業權,任志強都直言不諱,絲毫不留情面。而為富人建房的理論,更是招來網上罵聲一片,被眾多網友圍追堵截,什麼難聽的話都有,真可謂是一語得罪天下。
從2004年國家對房地產進行宏觀調控以來,任志強不斷以萬言書的形式發表自己的意見。2004年,央行對房地產出臺文件時他寫了一次、2005年,中央開始對房地產業正式出臺『國八條』時他再寫了一次,針對央行的房地產金融報告,任志強又揮筆寫下萬言。
以任志強這般的智商和閱歷,豈能真的年過半百還『憤青』?任志強什麼時候真的『憤青』過呢?在其雷厲風行和言論頻發的背後,從他一貫表現和作風來看,有人說,恰恰相反,這當屬於『老謀深算』。
對此,任志強說這是曾身為軍人使然。『作為一個曾經是作戰參謀的軍人,我總習慣在開戰之前先分析敵情、我情,用圖上作業的方式布置雙方的對陣,估計各種可能出現的不利情況之後,確定自己的戰略和主攻的方向。』
賣兔皮與炸油餅
『我所在的部隊是38軍,我做過步兵裡的炮兵、機槍兵、偵察兵、工兵等多個兵種。』談起38軍的軍旅生涯,任志強不由自主地表現出一種自豪和榮譽。『我參加的部隊是最優秀的部隊,生產的產品也是最好的產品。到現在為止,也沒有別的部隊可以超過這個部隊。』
在從軍11年的過程中,任志強歷任排長、參謀等職。7個二等功和三等功的軍功章充分見證了任志強的軍旅生活。任志強認為軍旅生涯的收獲之一就是,讓他養成了一種革命英雄主義精神,而這種英雄主義精神讓他在以後的創業中有了一往無前的勇氣。
『那時的戰士除了報紙以外沒有太多的書籍可以看,連隊的圖書館藏書也很少,但我們可以用小事來鍛煉自己,培養一種精神。雖然掃地是小事,但它可以培養團隊精神。』
1981年,任志強轉業,捨棄了到公檢法工作的機會,來到了一家小型集體企業北京怡達公司擔任副總經理,公司此前的名稱是北京青年服務社。
『那時候是改革開放初期,要安排待業青年,實際上當時我還沒復員,正在辦復員手續,真正退伍前,我做的第一筆生意就是出口兔皮。』
『當初辦企業很艱苦,沒有部隊的條件好,在部隊裡最起碼不用為吃穿發愁,在服務社,我們當時就想著怎樣去賺錢,怎樣弄來資金,怎樣創造條件,怎樣租房子,怎樣辦營業執照。剛開始的時候我們早晨4點多要開始炸油餅,到晚上11點關門以後開始算賬,可那麼多錢數著數著就睡著了。不是錢太多,你想想看,一個油餅6分錢,一碗糖漿纔3分錢,我們收來的全是一分一分的,你得把錢摞成一摞兒,排一桌子去數。』任志強這樣回憶起當時的處境。
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