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1998年擔任天津泰達集團有限公司副總經理,並兼任泰達足球俱樂部總經理、泰達啤酒有限公司董事長。2000年至2002年擔任泰達集團副總經理,確定雙港垃圾焚燒發電廠等重大項目,並負責實施泰達『清新園』建設和銷售工作。2002年9月至今擔任天津泰達集團有限公司總經理,提出『城市運營』理念,並與萬通、廣洋等名企合作,共同打造『雙城記』——泰達城和泰達時尚廣場。
地產感言:
我國政府機構的改革,為城市運營商的出現和發展提供了最廣泛的前提。隨著政府由經濟建設型向公共服務型的逐漸轉變,除基礎設施建設之外的一部分城建職能將逐漸過渡到開發商手中。在這種背景下,城市運營是一種趨勢。泰達致力的城市運營,是將區域建設中商業價值最高的部分拿出來通過市場手段和商業資源整合進行建設。謀求將國有資本集中在產權鏈的核心部位、產業鏈的高端部位和價值鏈的關鍵部位。
在城市運營過程中,需要建立一個強有力的戰略聯盟。這個聯盟應由各具專業團隊,各具操作團隊的組織,不僅僅可以縮短資金投入周期,同時土地資源的利用,集約化操作等隨之都會提高到一個新的水平。泰達更重要的任務則是利用資金和品牌優勢進行資源佔領和模式推廣。就像馮侖曾經說過的那樣,這能夠使泰達成為一個非常綜合的利益體。
人物印象:
在我的印象裡,孟總挺低調的,在圈子裡討論某些問題的時候,他似乎從來不主動站出來對記者發表某些觀點。可能很多人會像我一樣曾覺得他『城府頗深』。在今年四月的一次專訪之後,纔了解到,其實從做人的角度來講,孟群很簡單,他身上有一種簡單的執著。從鍾表廠的鍋爐工人到市政府秘書再到泰達集團的總經理,孟群善於在各種逆境中發揮他的穩健優勢,引導企業順暢前行。
企業的特質從某個角度上來講,會體現出領導人的風格,給我的感覺,孟群的風格和泰達集團的企業文化有種很完美的契合——『坦誠、簡潔、求真、務實』。(裴蕾)
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