|
||||
日前,深圳金地集團在北京中國大飯店舉行了『品牌新形象發布及2004年度業績推介會』,正式宣布啟用其全新的企業標志,旨在展示其全新的企業品牌形象和內涵。在這次會議上,金地集團總裁張華綱、中國社會科學院研究生院副院長劉迎秋、萬通集團董事局主席馮侖、中國企業家雜志社總編牛文文、德勤合伙人景宜青、北京大學政府管理學院副院長傅軍等業界名流共同就如何科學規避房地產風險問題進行了一次別開生面的對話。此次對話由中央電視臺經濟臺著名節目主持人陳偉鴻主持。
房地產風險面面觀
【主持人】今天到會的嘉賓都是研究房地產經濟的專家,在各位眼中,今天的房地產業面臨著哪些風險呢?
【劉迎秋】當前地產業面臨的比較突出的風險是產品供給結構風險、市場結構風險以及融資風險。
【傅軍】第一是政策風險,第二是財務風險,第三是技術風險。
【馮侖】這是我們公司做的很重要的工作之一,我們有自己關於風險管理的一套辦法,我們認為房地產風險大致分為三類,一是外部風險,二是內部風險,三是偶然性風險。外部風險往往是我們自己不能控制的,但卻是需要我們格外關注的;內部風險主要是我們自己要控制的;偶然性風險,主要是指一些災難性事件,比如說海嘯、地震,或者另外一些不屬於自然災害的災難性事件。再就是人事上的偶然性,比如說我突然從飛機上掉下來了,這也會帶來一些風險。
【主持人】馮先生經常用自己寬廣的胸懷來預測風險。
【馮侖】因為只有這樣纔會快樂。
【牛文文】第一方面的風險是兩個供應,就是土地供應和資金供應。第二就是全國統一市場形成的風險。過去地產商在一個區域或者是一個城市可以適應非常好,發展非常好,去年發現大家在一個地方活得比較好,別人就會搶你的飯,所以導致房地產行業形成了一個對大市場的競爭,而不是區域的競爭,這對於很多地域性的企業就有很大的風險。第三是從項目到公司的跨越風險,現在很多房地產企業只是項目運營商,而不是企業。大家知道,一旦競爭真正來臨,一個僅僅是項目運營商的企業是不可能做長久的。
【景宜青】一個是資產的風險,一個是資金的風險,一個是發展速度的風險。我作為一個會計師看一個企業最關心這個資產是不是真實存在,比如說有沒有土地儲備,有沒有一些應收款收不到,這是很大的風險。其次是資金的問題,因為房地產是資金密集型行業,資金非常重要。還有更重要的一點就是發展速度的問題,一個成熟的房地產商,不應該是忽上忽下的發展,而應該是穩定的發展,因為忽上忽下就會帶來資金、資產的問題,就沒有利潤增長點,對股東回報就達不到保證。
【張華綱】其實所有房地產企業的根本風險,就是項目開發周期和經濟周期是否合拍的問題。我曾經碰到過這樣的風險,就是1999年做金海灣項目的時候,當時我們的資金需求非常大,突然銀行把按揭停了,一下子一個月2000萬元的支付款沒有著落了,那個時候公司財務曾經到了只有二三百萬元的現金儲備的狀況,好在我們最終挺過來了。另外就是拆遷風險,抵御這一風險也是非常艱難的。我認為拆遷風險現在可以歸入不可抗力一類,專用名詞是不可抗力因素。在這個問題上想必很多開發商都有很多故事,都是些刻骨銘心的痛。
【主持人】張總一提到痛,刻骨銘心都寫在臉上。馮侖先生有沒有經歷過刻骨銘心的事?
【馮侖】我每次都是喪事當喜事辦,該睡覺就睡覺,該吃飯就吃飯,性格不一樣,所以我沒寫在臉上,都刻在肚子上。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||