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有經濟行為就有財務運作和財務管理。在一般情況下,財務主要是管理帳務、辦理稅務等方面的事務性工作,但對於房地產企業的財務就不僅僅如此,這不僅是因為它是少有的高投資行業、而且由於它的高風險和現在日益激烈的行業競爭促使下的高競爭。隨著新會計政策的頒布實施,資金市場、產權市場的逐步完善,企業的理財環境發生了深刻的變化,經濟發展的不確定性、不平衡性更增加了公司的理財難度。舉辦『房地產公司財務總監高級論壇』的主旨就是:交流一般性財務管理的經驗,交流房地產財務管理方面的風險,探討投融資管理思路和模式,借鑒多渠道融資的方式,學習作總經理的財務智囊和得力助手,以使你提高財務決策分析能力,為企業『當好家、理好財』。
時間:2005年4月16日—17日
地點:北京二十一世紀飯店
具體日程安排如下:
4月16日08:30——12:00
第一單元:競爭給財務管理者的挑戰
講題:財務總監要做政策與市場判斷的能手
如何學習做把握金融政策的高手
如何從市場變遷中的把握企業資金管理的高手
講題:如何前瞻地看企業競爭中的資金問題及其策略應對
利潤導向型與銷量導向型戰略要求對財務結果的影響
如何面對房地產企業越來越多的兼並收購
講題:信息化過程中的財務問題和對策
房地產企業財務信息化的成本與收益
如何制訂和實施財務信息化戰略
4月16日13:30——18:30
第二單元:財務管理者首先應該做一個高級經理人
講題:財務管理者應該是能夠幫助老板正確決策的人
如何學習從老板的角度看財務管理及總監角色
努力做一個投融資的專家而不僅僅是經費的管家
講題:把財務不是當作事務而是當作科學
投資的現金流量分析與決策評價方法及其運用
財務預算的誤區與管理重點
講題:稅收實務與籌劃
1、房地產行業將發生的稅收政策變化
2、房地產行業的稅收籌劃有關重組的稅收籌劃
3、房地產籌劃重組案例
4月17日08:30——12:00
第三單元:現代企業制度建設
講題:在追求資金最大效益的同時謀求財務管理的正規化
從帳務管理到投融資管理
如何使財務管理昇華為企業無形資產的添加者
講題:民營企業的財務管理與現代企業制度建設
民營企業的財務管理科學
民營企業的融資問題
民營企業在加快現代企業制度
建設中謀求長遠發展
講題:如何應對財務風險
解決問題的技巧和可選擇方案
企業資金、成本、銷售、收入循環中會計管理和風險控制
房地產公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
4月17日13:30——17:15
第四單元:財務人員的管理與提高
講題:財務人員的培訓和能力提高
用企業精神凝聚財務人員的精、氣、神
在項目運作中鍛煉員工
給員工創造可持續學習的機會
確定調動財務人員積極性的薪酬制度
講題:如何招募和保有財務人員
招募財務人員的途徑和方法
向老板主動提建議而不是被動接受
如何發揮財務員工的積極性
財務總監不只是單兵作戰而是帶領團隊經營
聯系電話:010-6527 6104(蒹傳真);010-6527 1142(蒹傳真)
聯系人:李小姐、尚先生
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