|
||||
1月31日夜,天津,大風。
天津綠色環保大廈25層,順馳中國集團總部,白色西裝上衣,孫宏斌,煙。
作為2004年最有爭議的房地產界企業領導者,年末近100億元的銷售規模回款,正在使孫『領導』的順馳中國控股有限公司可能登上業界王者的地位。
孫宏斌在公司內部下過文件,所有員工對公司領導都不能稱總,要叫名字。他的員工開始不習慣,但每叫一次總以後,都會收到50元的罰單,後來大家『被迫』習以為常地叫他『宏斌』了,更多的時候則是稱呼『老孫』。這多少有點像美國人的做法。
融創給我發工資
晚上7時30分,孫宏斌很忙。
偌大的順馳集團總部,卻沒有孫宏斌的辦公室,見到孫宏斌時他正在順馳新聞中心的辦公區裡上網。
2004年12月31日,孫宏斌從美國直飛天津,孫這次回來的目的不是為了過元旦,而是開會,參加2005年第一天召開的融創集團董事會。
融創的成立時間已經有1年多,總部設在天津,現在孫宏斌花在融創的時間顯然要超過順馳。
2004年,融創的銷售額突破25億元,在天津房地產高端市場上(均價6000元以上),佔據了50%以上的份額。融創的主要銷售地區集中在天津、長春、重慶、成都。『西南和東北的房地產市場我們比較看好,潛力比較大。』孫宏斌毫不隱諱。
『你為什麼要離開順馳?如果從事房地產行業,順馳不是更好的平臺嗎?』面對質疑,孫宏斌盯著本報記者看了一會,突然說,『我離開順馳,可能對這個企業更好一些,我在順馳已經沒有價值了。我對順馳的團隊很放心,這個團隊已經很成熟,能夠適應市場的變化,如果我還在順馳任職的話,將很難形成一個討論的氛圍,不利於團隊的工作。』
記者問:『那你和融創的關系是什麼,有股權嗎?』
『他們給我了很高的工資,我很滿意我在融創的收入。』孫宏斌瞪大眼睛對記者說,『我是被融創僱用的,沒有給我股份。』
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||