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每一年的春節前夕,都是各企業人事震蕩、高層換血的時節,今年的歲末換血可能來得更猛烈。除了幾家外地名企、本地巨頭的高層變動之外,2004年最具爭議性的新銳企業順馳所發生的人事更迭勢必格外地牽動人心。18日,順馳在北京長城飯店召開了一個記者發布會,鄭重其事地對外宣布原董事局主席張桂宗的辭讓,孫宏斌、張桂宗、汪浩三大員悉數到場,開誠布公。順馳張桂宗的變動之所以顯得事關重大,除了順馳企業本身的分量之外,還與張桂宗11月接替孫宏斌執掌順馳帥印前後時間不足3個月有關。
當然,順馳素來以『發展快、變化快、調整快』著稱,在規模擴張、市場反應以及企業重大決策和執行的速度上,常常讓外界人士驚詫莫名,難以適應,最極端的例子包括2003年10月,僅用1天時間將集團總部全部解散,總部所有與業務相關的部門人員支援天津公司,其餘那些按項目劃分的各下屬開發公司則按照天津、北京、長三角等幾大戰略區域重新整合;當天,新集團又重新成立。這是順馳發展近十年歷史上最大規模的一次調整,全部過程只用了24小時。這樣看來,3個月換帥的節奏應該刷新了順馳速度的又一個紀錄。
其實,任何一個企業的歲末換血,都是與來年的整體發展和戰略布局息息相關的。順馳的2005年春節年關,更是一個非比尋常的節骨眼。剛剛在宏觀調整的政策背景上艱苦邁上年銷售額過百億的一個大臺階,喘息未定,又開始向200億、300億的目標整裝待發。俗話說:兵馬未到,糧草先行。對企業而言,人事調整就是戰略布局中首當其衝的『糧草』。我們看到,2003年、2004年順馳趕在土地市場一體化的變化之前實現了多城市的快速擴張,發育為一個上萬人的巨型開發企業,與大江南北一批新崛起的名企綠地、富力等,一起為中國房地產行業帶來了新的氣象。但是在下一個階段的比拼中,一個企業除了快速反應的優勢之外,還要更多地具備資本實力、多區域的管理能力,要更多的強調思路、操作上的高水平。這種超高水平的要求,對整個企業團隊和團隊中的每一個人都提出了挑戰。
歲末年關,順馳以及更多同行企業的調整,至少預示了一個征兆,代表了一個代際的終結。中國房地產企業規模從100億邁到300億甚至600億、800億,任重道遠,2005年春節年關,對行業發展、企業發展來說是一個坎兒,對人事來說,也是一個坎兒。
張桂宗 |
老將張桂宗
張桂宗,生於1962年,1983年7月畢業於南京大學氣象學院氣象系,獲學士學位。1996年加入順馳,現為法人代表,集團黨委書記。
汪浩 |
新帥汪浩
汪浩,生於1971年,1996年獲天津大學建築學碩士學位,先後任職於萬科集團及中國銀行,2000年進入順馳,歷任財務總監、執行總裁及順馳中國控股有限公司總裁。