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據悉,2005年1月18日順馳中國董事局主席易人。雖然孫宏斌宣稱,『這不是一個重大調整,而是一個角色分工的變化,但是應該說是一個深遠的變化』。過去的2004年,在爭議、質疑、擔心、指責甚至圍攻的外部氛圍環境中,順馳完成了從地方企業全國化布局的整合,也同時從創業積累到進一步發展的過渡時期。這意味著順馳一個發展階段的完成,此時此刻企業的可持續發展問題提上議事日程。這個時候,也恰逢中國房地產發展的宏觀環境發生了根本的調整,其中標志之一就是宏觀調控,特別是其中的土地/金融政策的重大變化。可以說,企業轉形的客觀需要和產業發展的外部條件調整碰在了一起。
在這個過渡性發展的關鍵期,企業戰略調整是不可避免的。調整可能是從兩方面來的:要麼企業自己自我調整,要麼是市場從外部強行調整。調整必要性,從人力資源角度說,給創業者帶來輝煌成就的以往思維模式往往會沈淀下來程式化,未必會適應新的變局,所謂『創業難,守業更難』正是原於此因。簡言之,新的階段應該有新的決策人。新的掌門人的到來,往往會帶來新的知識資源,尤其是理念資源和創新精神。歷史典籍常常講,『狡兔擒,走狗烹』。人們向來以『苟富貴,勿相忘』來理解這個問題,現在看來這樣不一定全面,應該從事業可持續發展(社稷長治久安)來看待漢朝成功殺功臣這樣的現象。
上世紀末葉以來的中國房地產,猶如春秋戰國時代,淘盡了多少英雄豪傑,形成了今日『數國鼎立』的局面。天下大事,分久必合,合久必分,歷來如此。順馳在完成擴張布點目標後,也需要一個新的面孔來消除公眾印象的『疲勞感』,以全新的企業形象、CEO風度打造新鮮標識(CI)。順馳此次易帥與不久前的萬科把郁亮推向前臺不大一樣:第一,張桂宗與郁亮相差3歲,應該說是同一年齡段的人,都是年富力強的時候,一上一下;在變動時機上,企業的所處的發展階段不同;兩個企業易帥的透明度不一樣,萬科是十分清楚明了,順馳在張桂宗僅僅擔任董事局主席一年的時間就離職,其中深層/背後的原因並沒有透漏,不由得使人生出疑問。
長江後浪推前浪,世上新人舊人。從長期的眼光看問題,企業人力資本重組以至於帳前易帥,都是偶然中的必然,沒有不散的宴席。讓我們以樂觀的態度來結束議論——
『數風流人物,還看今朝。』(劉玉錄)
作者簡況:劉玉錄
南開大學經濟學博士西方經濟學教授 天津經濟發展戰略研究所研究員
天津市房地產業協會研究委員會主任委員 天津市房地產經濟學會副秘書長 天津市房管局科技專家委員會委員
中國作家協會天津分會會員 天津市房地產市場專家諮詢委員會委員
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