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甘肅天水小山溝裡的放牛娃,風雲歷練30多年後,成為京城地產『大腕』,潘石屹演繹的財富傳奇,幾乎就是中國社會改革進程的經典寫照。這個戴著圓邊眼鏡的地產商,經常會冒出一些出奇制勝的點子。無論地產潮流如何,他更願意按照自己的方式出牌,我行我素地蓋自己喜歡的房子,游刃有餘地玩文化、作秀……在別人急燎燎地為應付地產『寒冬』找資金、找土地時,他捏著充足的『糧票』,靜觀世界。
小時候,因為父親下放,我出生在甘肅天水的一個小山溝裡。那時候家裡很窮,最大的夢想是能吃飽飯,經常做夢夢見自己撿到了五分錢。
上中學的時候,叔叔告訴我,我身體不好,中學畢業回生產隊已經參加不了重體力勞動,要抓緊上中學的時間,學習一、兩門吃輕閑飯的手藝,以後村裡肯定會有電,所以要學電工,會接電燈,會裝開關。政治運動多,所以還要學仿宋體字和黑體字。我後來苦練了一陣寫標語口號,到現在仿宋字還寫得不錯。
不過,我最終沒有當成農村的電工,也沒有真地寫過一句標語口號。從一個國家不承認學歷的大學畢業以後,分配到石油部工作。我對所從事的石油工作很沒興趣,3年後辭職下海。那時候因為家裡負擔重,全家只有父親一個人有工資,母親癱瘓在床,兩個妹妹同一年考上大學,我那時的夢想就是能盡快掙到錢,成為一個『萬元戶』。
在海南房地產正熱的時候,通過炒地皮,我得到了第一桶金,掙了320萬元。此後我成了專門為城裡人蓋房子的,城裡人叫『房地產開發商』。最後成了現在的SOHO中國有限公司,每年人均銷售額在1000萬元以上,年人均納稅超過68萬元,人均創造的稅金比華爾街投資銀行的指標還要高。
1992年我剛開始做房地產的時候,很欣賞美國模式,那時候看到麥當勞賣漢堡包、可口可樂賣飲料都能做進世界500強,希望按照美國的這種發展模式做一家大公司。但1995年巴林銀行倒閉讓我意識到,公司大有大的好處,但大也有大的風險,一家幾百年歷史的銀行頃刻之間就被一個20多歲的小青年搞垮了。
一個公司的發展,一定要量力而行,要基於市場的發展和自身的實力,而不要基於銀行的貸款或個人的喜好。如果回顧SOHO中國有限公司這幾年的發展模式,這可能是我們的一些經驗。所以未來SOHO中國公司仍然會堅持以往的發展方向,堅持在一個行業——房地產,堅持在一個城市——北京發展。
事實上,市場上絕大多數公司也都是小公司,小公司纔是自然的狀態。小公司應該是液態的,無論市場是方的還是圓的,公司都可以倒到裡面去,充滿每一個縫隙。做好小公司,首先要有小公司的心態,企業領導者先不要貪大。每一個充分競爭的行業都有有形和無形的門檻,只有積累了很多年的商業感覺、人脈資源和實力的公司,纔能成為該行業的領頭羊。
這幾年,SOHO中國公司就一直堅持『鑽石』原則:只做以國貿橋為中心方圓一公裡的范圍內的市場。我認為,一個房地產公司最好的增長、最大的價值,來自於做好一個產品,而不是到處圈地,也不在於進入很多城市。一定要『聚焦』,不但要在開發區域上集中,還要在開發節奏上好好把握,一定要把一個建築當作藝術作品來創造,一個一個項目地做,做完了一個再做下一個,這樣纔能真正做好。未來SOHO中國一定會堅持做這種『大型小公司』。很多東西不是爭來的、搶來的,而是我把事情做到那一步了,該有的自然都會有。
兩年前我想自己已經是一個房地產開發商,應該讓自己的思維更開闊些,能不能讓自己從一個房地產開發商變成一個商人、變成一個企業家。過去兩年的時間裡,我努力地把自己變得更全面一些,更加豐富一些。兩年之後的今天,我覺得商人也有局限性,更加豐富、更加全面的,應該是一個人。
在離開那個我出生的小山溝33年後,我重新回到了原點。菩薩還在原點,在我心裡。原點是這樣的美,這樣的浪漫,這樣的自然。『人法地,地法天,天法道,道法自然』,世界的本質是自然,自然是簡單的復雜,是神奇的。我希望我們蓋房子能不能也『尊重自然,順其自然』?
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