媒體有很多關於順馳的報道，有很多寫順馳的文章，社會上也有很多關於順馳的話題，這個據說原本想做成快遞公司的企業，經過在房地產業十年的快速發展，已經備受業界關注，甚至被稱為『順馳現象』。從第一次接觸孫宏斌開始，就一直對這個企業保持著關注，如今，不妨站在『娛樂地產』的角度，看一下這個企業。

　　順馳的發展過程有三次明顯的『發力期』，第一次是順馳由代理向開發轉型，把很多代理公司甩在了身後；第二次是孫宏斌由『哈佛』歸來，順馳的發展戰略與企業文化戰略更加明晰，超越了天津的很多房地產企業；第三次是全國土地招拍掛政策出臺後，順馳意識到房地產業有可能『全國一盤棋』，於是全國拿地，開始了引起業內轟動的『全國化戰略』，正是這一戰略的實施，順馳把自己推到了風口浪尖上，也是這一戰略，把很多地產企業遠遠拋在身後。這三次『發力』是順馳成功蛻變的過程，成就了順馳的今天；估計順馳的再次發力，應該是順馳地產以及順馳置業集團與資本市場的對接。

　　當然，說到順馳就不能不提，現在業界廣為流傳的順馳風險問題。據說孫宏斌本人曾說，現在順馳的知名度(不是美譽度)全國第三，第一是德隆系，第二是周正毅。這不過是一句玩笑，順馳的發展表面看來，與德隆系、周正毅的確有幾分神似，但是不要忽略一點，德隆系與周正毅都進入了資本市場，而現在的順馳僅僅是一家開發商，只要不涉足資本市場，只要手裡有房子、有土地，不管怎麼調控，嚴格意義上講，開發商應該是沒有風險的。資本市場是一個很危險的市場，特別是對有野心，特偏執的人來說，順馳現在正在積極搭建與資本市場對接的平臺，這不一定是一件好事。

　　另外，大家現在紛紛議論的僅僅是順馳地產的事，而忽略了另兩個實體：融創集團和順馳置業集團。這兩個實體從某方面來說，對於孫宏斌的意義比順馳地產更為重要，它們將是順馳實現跨領域多元化經營戰略的載體，這兩個實體在，特別是置業集團未來的發展是不可限量的，我們應給予關注。從孫宏斌親任這兩個集團的董事長，也能看出他對這兩個實體的重視。

　　最後，說一下順馳的體制。不可否認，在順馳有很多人坐在了與其能力不匹配的位置上，也不可否認，順馳在操作層面出現很多的問題，但是我們看到的是，順馳的每件事都能達到預期的目的，這也是很多人困惑的問題。當然，順馳有一個非常好的企業體制，但是不容置疑的是，每一個企業都會有一個非常適合自己發展的體制，那麼，企業之間根本的區別就是企業發展戰略與執行，以及企業文化戰略與執行；這是兩個非常重要的問題，這兩個問題的重視與執行力度，造成了企業之間的差距。只要戰略判斷與執行沒有問題，又有深入企業骨髓的企業文化護航，操作層面的問題，絕對不是企業發展的瓶頸。

　　在順馳沒有職業經理人，在順馳有很多『神話』：從實習生一年之後成為公司副總，從銷售員成為集團總裁。順馳人都孜孜不倦的工作，是啊，如果你沒有勝任副總的能力，而把你放在了副總的位置上，你不拼命工作纔怪呢。當然，更多動力是順馳為員工提供了事業發展的廣闊空間，這樣的『福利』比放假和津貼更管用。

　　一位朋友說，有次他說了點順馳的不是，而一位順馳員工跟他急得面紅耳赤，很不理解。這就是一個企業的魅力。這篇文章把順馳納入『娛樂地產』的范疇，一定也有很多人不理解，娛樂地產的核心思想之一是『低成本，高效率，高產出，在不斷的探尋中取得快樂』，這跟順馳也有幾分神似吧，如果不同意，就一笑了之。