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問:成品房是什麼樣的?
梁小青:功能與實用性要齊全。
問:成品房推行時的變化
梁:推行全裝修的做法,不能解決全部問題,還要在推行中不斷摸索。首先要從觀念上進行變化,並且要符合市場變化;其次要適合建設體制的改革;最終要保持品質的提高。
問,在未來成品房中,要如何變革
梁:要勇於承擔責任,適合市場競爭和發展
姚國麟:精裝修市場剛剛啟動,開發商對這個概念還不太了解,我們奧園從概念上入手大力宣傳,還是得到了認可。
問:我們價格低廉是讓利消費者還是開發商的利潤
姚:我們奧園有龐大的研發機構,根據用戶的不同要求制訂不同的設計方案,針對目標客戶群做到精裝修標准。
問:推廣過程中,是不是只有開發商負責所有情況
楊衛涵:各有各的職責,我們也必須適應市場的變化,通過集成多元化服務,適應多元化發展,適應時代潮流。
問:是否有陳總的愛恨交織的感覺?開發商大多用少量或其他公司資金進行發展存在風險,如利益衝突,衝突最大出現在哪?利益分配中都要劃分自己的利益,單體利潤不變的情況下,整體利益是否上漲?
姚:如在以低價推動的事物進入行業的時候,要考慮很多問題當然以上也在范圍以內
問:做為建材市場,李總的想法?
李慶雲:我們要將不成熟行業集成堅持下去,調整自己的方向,鏈接多行業,共同發展,不斷改造自己以適應市場的變化發展,並發揮自己的優勢,配合發展,以我們為例,在大廈內集合很多有關行業共同應對變化,於不斷變化的市場對接,同時也可以降低成本價格。
問:集成與傳統住宅有什麼差異
李衛東:首先大方向和趨勢是肯定的,要發展成品房就要調整過程中全部相關產業的結構,減少單個行業內的投資動作周期,並且同時單個行業也可能發展成全能型的或多能型行業。
問:誰最具成為集成商的條件?
問:建設部有哪些具體措施的政策扶持
梁:大多客戶是以現狀業看問題,如交由開發商,只要他們負責就一定會好,開發商如何計算一次性裝修的成本,推行普及還存一定難度,國家大方針政策總體來看,政府自然要依靠市場經濟規律來做,可能實現完全的政策讓步比較困難,只要開發商將其當作一種樂趣,就會做好
姚:雖然目前不是很好,但有信心很快可以調整適應好
梁:不管如何發展,開發商要本著健康的經營方式,獲得自己的利益,也使業主們獲得相應的利益實惠
問:請各位嘉賓每人一句總結
楊衛涵:發展多元化服務,摸著石頭過河
李慶雲:成品房為建材市場發展帶來空間
李衛東:創新是民族發展的靈魂
梁小青:適應市場發展,把全裝修工作做的更好
姚國麟:成品房市場目前還不成熟,需要得到政府部門及廣大消費者的支持。
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