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發言人:北京東易日盛裝飾(集團)有限責任公司 董事長——陳輝
首先,我們從精裝修政策來分析,
一、我本身從家裝公司的角度看,從精裝修政策出臺背景方面來分析,精裝修為了要解決管理的問題(社會管理和行業管理問題);要解決破壞承重牆的問題,還要解決施工擾民的問題,浪費的問題等具體問題,從大的方面來看,要解決住宅產業問題,這是精裝修政策的初衷。但是從現實來看,目前這個要求還沒有達到。
1、政策出臺的社會背景
2、政策的初衷與現實(雖然破壞的問題解決了,但是裝修擾民、施工成本浪費並沒有解決。)
3、政策與市場是否是一致的?
二、精裝修的得與失
1、解決了業主的沒時間裝修問題。現實是,喜歡精裝修的人當然在對待精裝修上很滿意。
2、無法回避的個性化問題
消費者在購買精裝房過程中的得失,部分開發商在精裝修開發中並沒有得到好處,部分消費者未必接受和認可精裝房,需要毛坯房以符合其個性化裝修的要求,他本身就喜歡體驗裝修,特別是部分人群對住宅的個性要求特別高,特別是功能性的需求,能否符合業主本身對裝修後房子功能的需求。不同職業,不同階層,不同年齡的業主對房子的要求就體現個性化需求。許多業主強調功能,不強調效果。
三、精裝修帶來的社會問題
1、招、投標帶來惡性競爭,低價格競爭,造成偷工減料,質量不能保證。
2、權力相對集中形成的社會問題:帶來的管理、監督問題。
3、三角債問題的加重,精裝又要增加三角債。
4、新興的家裝行業(通過市場環境競爭成長起來的)會受到很大的打擊,也可能造成大量失業。
四、成也蕭何敗也蕭何
既有成功的案例,更多也存在失敗的例子。但在實踐中很多精裝開發商交不了房,業主不驗收。同時集體投訴開發商問題突出,雖然有很多精裝修賣得很好,很有市場,30-40%的喜歡精裝房的消費者大都是經歷過散裝裝修失敗的消費者。
五、裝飾企業對精裝房是愛恨交織。
精裝房給裝飾企業新的機遇但不給錢,壓住資金,沒有利潤。
六、精裝修也是危機四伏的。
1、信譽危機,開發商承諾的能不能真正兌現。
2、品質危機,精裝房的設計師怎麼保證,招投標過程中貓膩,造成品質無法保證。
3、環保危機,精裝房的環保難得保證,因為人們對散裝修的環保標准要求很嚴格,但是沒有關注精裝房。
4、能力危機:部分開發商的能力對精裝房的能力有限,也很不專業。
七、精裝房的過失與未來
一、政策與市場還要磨合。不要一刀切,需要不斷的調整,還沒有到完全成本房的時候。
二、市場運作規則應該有些創新。不應該說隊伍拉近來就是精裝修了。對材料選擇,設計的要求等要有創新。
三、堅持個性化是中國特色的精裝修和成品房。中國人對家的關注比外國要高。所以對家的設計,裝修要求也很高。
四、作為裝飾企業,我們一邊在接觸,一邊等待時機,等待市場的規范性等。
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