成品房勾起偏頭痛

　　成品房對老百姓利大於弊是個不爭的事實，大部分的開發商都把成品房作為樓盤的促銷手段和服務的延伸，希望能用它打響自己的牌子，而不敢對其產生的利潤寄予過高的期望。其實在整個成品房推行過程中，領銜主演的開發商非但不是人們想像的那般風光，反而還老是被擠對得發作偏頭痛。

　　貸款合一成風險

　　業內人士對成品房的擔懮是多方面的。建設部高等工程管理專業指導委員會委員王建廷指出，成品房是房地產市場成熟的產物，它會給市場帶來積極的影響，但同時也對開發企業提出了更多、更高的要求。產品的個性化、價格的透明度、建材的挑選以及貸款的申請，都將面臨諸多新的和舊的問題。他說，將裝修和房屋費用一起貸款，可以減輕購房者的資金壓力，但由於房屋壽命和裝修壽命相差數倍，將二者合二為一地申請貸款，勢必會給銀行帶來新的風險，進而給開發商同銀行交涉貸款條件帶來麻煩。

　　所有問題一肩扛

　　成品房是土木建築和裝修工程一體的產品，購房者有了問題可以直接找到開發商解決，省去了和施工單位的扯皮。可問題並沒有消失，而是從消費者身上轉移到了開發商。

　　老百姓個人裝修可以圖便宜，找個路邊民工攢成的裝修隊將就將就，可制作成品房必須請專業的設計施工單位進行大規模的施工。如果出了問題，開發商作為產品生產者就要先承接問題，再與施工單位協商解決。如果施工單位信譽不好或者難以分辨是建築質量的問題還是裝修質量的問題，那可就難辦了。不論結果如何，開發商都得給業主一個交代，說不准還要代人受過。

　　個性廉價難兩全

　　個性化和規模優勢好像總是難以調和。太陽城和奧林匹克花園的統一裝修使其貨源擁有規模優勢，而產品的千篇一律又難免讓購房者不滿。於是，萬科城市花園、紅磡名仕達花園和美震裕陽花園等項目都采取了菜單式裝修的方法，其中名仕達花園還特別為此籌辦了室內設計師大賽，希望能有更多的方案供客戶選擇。如此，價格上的問題又冒出來了。老百姓要個性化，也要低價格，更要透明化。那麼，個性化就削弱了規模優勢，價格難以達到底線；和供貨商談下超低價格，若簽訂了保密協議，又不能讓老百姓看到滿意的透明度；有些廠家的產品價格優惠，但質量又不能讓人放心。