創新是立體的

　　『我們目前所談的住宅創新其實大多流於平面的創新，流於設計的創新，建築師要為住宅設計如何運用合適的技術和材料而費盡周折。創新其實是立體的，沒有一個完整的體系的支橕，創新就要付出很大的代價。而體系是需要在政策的逐步完善中成熟的。現階段我們應該鼓勵創新，從而形成社會的認同和需求，進而帶動產業的發展。』

　　在2002中國住宅創新奪標獲獎項目點評會上，建設部住宅與房地產業司副司長、住宅產業化促進中心主任沈建忠日前發布了這樣的看法。沈建忠還說：『一個國內的建築師曾對我說，國內做別墅要用最好的建築師，而國外做別墅可能根本不用建築師，消費者可以自己買來材料搭建。創新最後的結果是走向簡單，而不是走向復雜。創新的意義也在於此。』

　　21世紀是一個住宅建設言必稱創新的時代，創新也確實成為樓盤品位和建築師實力的標杆，成為開發商最好的賣點。沈建忠的看法無疑使目前的創新熱多了幾分思辨和冷靜。

　　創新的三個動力

　　沈建忠認為，創新的動力來源於三個因素。『首先市場需求是創新的活力來源。我國的住宅建設正處於一個變革的時期，是最具創新潛力的時期，應該說，我們的發展商、設計師生逢其時，大有作為。其次是社會呼應。創新的標准就是要符合社會的審美觀和價值觀，住宅創新應該服務於大眾。第三是政策導向。創新是有風險的，如何給予支持、引導，這是政府應該提供的。』

　　沈建忠重點提到了目前住宅創新中應該注意的問題，即小區與城市環境、復雜不是創新、開放與封閉、創新與模式等。

　　小區與城市環境

　　創新不僅局限於小區，還要城市環境協調，小區應該是城市的單元。國外建築講究的不是突出個性，而是與大環境相融，這方面的例子北京也有，如貝聿銘的香山飯店與風景區的和諧；『北京印象』與四環路的協調。而我們現在的小區進去看著還挺好，但與周邊的環境不相融。

　　復雜不是創新

　　尤其是景觀，應該突出以人為本，強調居住的舒適性。但現在的小區並不以人為本，環境確實做得比公園還公園，大量的下沈式廣場、大片的草坪、噴泉、花許多錢移植的大樹等，與人之間沒有親和力。

　　小區開放還是封閉

　　目前的小區大多以封閉為主，戒備森嚴，把人們與外界隔開了，封閉反而成了安全隱患。這是進步還是倒退?

　　住宅體系的創新是領頭羊

　　住宅的創新不應該僅僅體現在設計，而是體系的創新。創新應該是一種互動的關系，涉及到設計、部品、施工等，而目前我國的建築師還是在平面的基礎上進行創新，設計，施工、材料等幾個環節是脫節的。這就導致建築師在設計時雖然有許多好的設想，但卻無法實施，因為受到材料和部品行的制約。國外是把體系作為創新的支橕點頭，國內則靠建築師的想象。住宅體系的創新應該是領頭羊，住宅部品完全形成了工業化、規模化，設計師就不會再受到技術或產品的制約，購房者可以根據自己的想法任意地拼裝住宅，既滿足個性化需求，同時也降低了住宅的成本，建築最終成為居民都能拼建的『傻瓜建築』。

　　我們目前在房子的定位上還沒有達成共識，也沒有找到適合我國的住宅體系，其原因就是脫節。

　　創新和模仿

　　沈建忠指出，我們現在常見的問題是，只要某個項目有了好的做法，肯定是一窩蜂地模仿，這些做法也被發展商當作賣點來過分地炒作，導致住宅設計出現了種種跟風現象，如歐陸風、塔樓、板樓之爭等。有的做法只是盲目照搬國外的概念，沒有經過消化吸收。在技術比較缺乏的情況下鼓勵創新是否會走入誤區?沈建忠認為創新是一種導向。目前的國情只能是靠創新引導，形成市場需求，發展成規模化。