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平素不過問具體事務的王石為近日開盤的金域藍灣『開小灶』,出面擔當『超級推銷員』
7月20日是金域藍灣開盤的日子,當天增加了後街、T OWNHOUSE、五層示范單位、香堤雅境等展示內容,吸引了一大批客戶前來排隊落訂,豪華私家車幾乎要停滿整條馬路,而更引人關注的是,平日裡不過問具體事務的王石這次一反常態,在7月18日的一次深港媒體見面會上表示了對金域藍灣的高度關注。『金域藍灣品味卻是高檔的。』針對本報記者『具備哪些條件纔能稱得上是豪宅』的提問,王石稱,萬科從來沒有做過什麼是豪宅、什麼不是豪宅的比較,但我認為,在品牌支橕下,住宅的品味、風格最重要。
金域藍灣就是不一樣
接觸過萬科的房子的人們往往有同感:同樣的材料,同樣的戶型,同樣的位置,萬科做出來的味道就是不一樣。這是包括王石在內的萬科人最感自豪的。據了解,作為『第十屆中華建築金石獎』規劃設計類獎得主,金域藍灣在以下幾方面獲得了專家團的厚贊:景觀資源的最大化利用:金域藍灣利用曲線面寬大於直線面寬這一原理,使建築主體以波浪型布置,增加迎海面,有效地解決了戶戶面海這一難題,以此奠定了項目總體規劃格局。
濱海住宅的美學特征:充分挖掘景觀潛力和臨海建築的審美特征,賦予其豐富的海洋文化內涵。
總體布局的合理性:在充分分析項目用地周邊景觀與配套資源的前提下,合理設計視線與各種流線,達到對外部資源環境的有效利用與阻隔。恰如業內權威人士的共同評價,金域藍灣的每一個部分都經過『專業化』的鑄造,智慧體現在每一個細節中,使其作為萬科新一代標志性產品,延伸『建築無限生活』理念。
『萬科比同行成熟5-8年』
看得出來,王石罕有地對金域藍灣『開小灶』,出面擔當『推銷員』,應該與其獨特的產品力密不可分。他介紹說,基於永恆的紅樹林和半公裡海岸線景觀,金域藍灣在目標客戶上除了考慮二次置業的金領人群,還要大張旗鼓拓展外銷市場。『海景住宅對港人吸引力一直不減。』。至於要把海景住宅做到什麼極致,王石稱,一定不能脫離市場的消費能力。『你說一萬元算不算豪宅?這是一個比較含糊的概念。』王石指出,在項目定位方面,萬科在10個城市積累了不少經驗,這要比其他開發商成熟5-8年,而萬科的規劃設計至少超前10年。
『萬科地產給市場是什麼概念?』談興極濃的王石續稱,一主要針對白領階層,二以優越的物業管理來提昇項目內涵和價值。他說,1998年前,萬科主要的客戶是不享受福利分房政策的『有錢人』,像深圳景田城市花園;1998年住房改革之後,城市白領逐步成為主流進入市場,萬科的開發策略也做了相應調整,像四季花城,保持了一貫的品味,卻從價位上與城市花園拉開了一個檔次,讓更多普通人買得起房。
金域藍灣是萬科『江河湖海渠』戰略的一個嘗試。『以往萬科拿到的地本身的條件都不是很好,經常與飛機場結緣———像上海城市花園附近就是飛機場,北京城市花園也是在飛機場附近,廣州項目差點還是在飛機場附近。』王石一邊歷數家珍,一邊露出他爽朗的笑容:『但是這幾年開始重點在近水的地方拿地,比如說在武漢的金銀湖畔,在南昌的艾溪湖畔,在南京的莫愁湖畔,在深圳的大梅沙海邊。』他稱,這反映出居住文化的改變、『當然這方面我們很多吸收了香港的經驗。』
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