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未來房企是速度的比拼
——房地產開發速度制勝的時代已經來臨
速度是房地產企業的生命線
近年來,房地產項目開發的周期越來越短,建設速度越來越快,速度不僅是個效率問題,也是一個資金問題,更是一個市場問題。在開發實踐中,不少開發商由於資金短缺導致後期投入斷檔或跟進速度太慢,造成工期延長,投入資金不能在承受期內回籠而舉步維艱;有些開發商雖然資金充裕,但產品價值的創造過程太慢,開發速度跟不上而成為明日黃花,因為沒有速度的樓盤,質量再優也可能毫無意義;而有的開發商在產品價值的實現環節拖得過長,形成大量庫存,不得不面臨房子迅速貶值的窘境而損失慘重。
知識經濟與信息時代房地產的競爭,關鍵在於速度。我們對速度的理解包括三個方面,即產品價值實現的速度、資源整合的速度和能力轉換的速度。今天講速度是以快打慢,以快制大。有速度纔能有市場。所謂速度,對開發商來講,即項目決策要快,理念開發要快,規劃設計要快,現場施工要快,營銷推廣要快。即以最快的速度把產品送到消費者手中,這裡的快不是匆忙草率,而是縝密和效率。速度就是力量,當別人沒想到時,你開始做了;當別人動手時,你已經做好了。這樣,以適度的超前,奪取市場的第一桶金。
速度是開發商的核心競爭力
按照房地產開發的傳統思維,衡量一個房地產企業綜合競爭力的重要指標是資金優勢、開發規模、土地儲備。但仔細研究中國房地產企業的演變會發現,一些曾經頗具優勢和規模的房地產企業之所以被逐漸淘汰,是因為他們這些優勢是長期積累的結果,而不是基於自身的能力。這些規模和優勢更多地表現在產品價值的創造環節上,而不是產品價值的實現環節。也就是說,優勢並沒有變為能力,因為規模、優勢並不等於競爭能力。如果企業不能將優勢轉變為競爭能力,在形勢變化中最終會聽不到聲音。因此,房地產開發企業要把優勢和規模轉變為能力,必須在速度上下功夫,以高速度下的市場爆發力形成對市場的衝擊性佔領,快速完成價值的實現過程,快速實現競爭優勢和核心能力的釋放和裂變,以快速的能力轉換,向速度要效益,向速度要時間,向速度要空間,快速形成企業的核心競爭力。
速度體現在對房地產價值鏈的整合
怎樣比競爭對手更快地實現產品的價值,實際上在於對房地產價值鏈的整合。我們常常看到業內許多企業在產品價值創造過程中的保障,都能把樓蓋起來,但是產品價值的實現過程太長,最終不得不敗退市場,當今積壓的許多產品就鮮活地說明了這一現象。
在房地產專業化分工趨勢越來越明顯的今天,一些專業化公司可以使開發企業在短時間內彌補自己在專業領域的不足,如設計、策劃、營銷、物管等方面,開發企業完全可以借助這些外部資源,實現自己的先進性。所以,面對專業化分工的大趨勢,房地產企業的核心能力——速度,就越來越體現在對價值鏈的系統整合上,即從系統的角度整合外部資源以及管理與第三方關系的能力。通過外包、嫁接、合作、聯盟、資本運作等方式,迅速整合房地產價值鏈上的關鍵環節,在保證產品創造過程最優的同時,完成產品價值實現過程的最短。
入世後,專業化分工,專業化人纔的成長,加之新材料、新工藝、新技術的應用,必將會使開發周期大大縮短,速度競爭將更加直接地表現出來,速度將成為衡量一個企業成熟的標准,只有縮短開發周期,纔能與世界同行站在同一個平臺上。
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