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特別報道:是當前鋒還是當後衛?是當隊長還是當教練?
賽事對樓市有何影響?競賽與競爭是何關系?請看——
世界杯由於中國隊的首次參加,使中國的球迷對其又多了幾分熱情。此時此刻,人們的目光幾乎都聚焦在這裡。面對如火如荼的足球賽,人們不僅有許多熱情、許多激動,還有許多感慨、許多聯想。這裡我們聽聽本市一些房地產開發商看球後的感受。
房地產市場也需要『球星』
萬春房地產開發有限公司副總經理遲迅:精彩的世界杯令人們興奮不已,特別是球星在場上的充分表演。看球的同時我在想,賽場上要講攻守平衡、陣容完善、配合到位,同樣,在房地產經營中不也是如此嗎?目前,房地產市場產品的同質化現象較為嚴重,因此,隨著今後市場的發展,將迎來主題地產時代,如新加坡式、美式等。屆時,這些房地產市場上的『球星』將出場,其作用是不可替代的。
球場上的競爭和樓市上的競爭一樣,都需要有一個平和的心態,不要把對方當成敵人,要努力了解對方,靠戰術技巧來戰勝對方。我認為,房地產企業的老總應是一個教練,而球員則是各部門的成員,教練的工作就是要對這些資源進行整合,而我們的對手不是同行,而是持幣待購的消費者。因此,開發商一是要有一些精品,即實力,二是有一個好的營銷理念,即技術,只有這樣纔能征服消費者。現在的樓市,好的理念有很多,但不要盲目學,如果將這些理念拼湊在一起,並不一定成功,如同將所有的球星組成一個隊並不一定是最強的隊一樣,要根據自己的實際情況和對方的特點來進行銷售。無論怎樣,這次中國隊首次參加世界杯,無論結果如何,都是一次成功,能有機會與巴西等世界強隊對陣,這本身就給了我們一次學習的機會。
樓市已進入比『小分』階段
奧林匹克花園置業投資有限公司總經理賈國強:這次中國隊有機會參加世界杯,不論結果如何,都是一個進步。因為我們畢竟走出了國門,與世界超一流球隊對壘, 這不僅能看到我們的差距,也能學到在國內學不到的東西。房地產業也是如此,只有走出去,纔會重新認識自己。目前,本市房地產業的總體水平與一些房地產業發達的城市相比還有差距,特別是在品牌、規模、營銷和設計上。國足的第一場球,我們的實力好像被對方給抑制住了,有些放不開。同樣,我們一些房地產項目在經營上也存在這樣的問題,如環境、房型、營銷等。
目前,房地產市場的競爭已進入了比『小分』階段,如環境設計、細部處理等,在競爭中能否獲得這些小分,直接影響到能否贏得消費者。我和鄧亞萍曾打過乒乓球,我連5分都很難過去,但我再和別人打時,發現自己的水平提高了很多。樓市的競爭同樣也是如此,我們要與實力強者去競爭,這樣你纔能進步。我認為,在樓市上,同行不應是敵人,而應是合作伙伴,應該相互配合。如南方的新都市主義概念,就是幾家房地產開發商聯手做起來的,效果很好。
踢足球應是快樂的事,在快樂氣氛中踢球,隊員纔有激情、纔有創造力,就會出現日本隊、韓國隊那樣的拼勁。目前,我們的房地產市場少了一些激情,也少了一些競爭,創新自然也不夠。作為房地產企業的老總,應該是球場上的隊長,在場上直接指揮作戰,他既是指揮中樞,也可以是前鋒、後衛,但主要的任務是組織策劃和對人力資源進行整合。
開發商要敢於到外地『淘金』
開發區建設集團副總經理許立凡:大型體育賽事對經濟的拉動作用是明顯的,世界杯也好、奧運會也罷,主辦國或參加國都能體現出經濟實力。此次我國足球能打入世界杯,這本身就說明一個道理:中國的經濟實力在不斷增強,而國足在世界杯上的首次亮相,無論輸贏,都進一步提高了我國在國際體壇上的地位。但是,比賽引發我們許多聯想,那就是必須正確認識自己,無論是足球運動員還是房地產開發商,對自己的實力要有一個准確的估價,而這種評估要放到國際大環境中去進行。特別是房地產企業,要敢於對自己開發的樓盤項目、環境規劃、營銷理念進行自我批判。樓市的競爭與足球的競賽一樣,是不講情面的,不僅要靠實力,還要靠技術,而這些經驗的獲得,光靠在本土與同行學習是不行的,不能閉關自守。在球場上,房地產企業老總的角色應是教練,要控制局面、整合資源。有實力的房地產開發企業要敢於到外地去『淘金』,這樣做不僅能很快提高自己,而且能獲得更大的市場份額。
賽事樓市都應與國際接軌
中豪企業集團常務副總經理袁其志:米盧在中國出線無望後接受記者采訪時說:『足球在中國非常流行,但踢球的歷史很短暫,國內的職業聯賽僅僅只有8年,進入國際舞臺也是剛剛邁出第一步。中國隊想要與歐洲及南美諸強達到同一水平,至少要用20年的時間。中國足球必須依靠很多中國球員在國外俱樂部效力,纔能獲取國際比賽的經驗,提高自身價值。』 國足們都覺得,這次打入世界杯最大的意義是獲得了一次很好的學習機會,而我認為,這正說明我國的足球太缺少與國際交流的機會了,必然會給球員帶來意識上、技巧上和文化上的缺陷。
其實,不僅僅是足球,包括房地產業在內,很多方面都需要與國際交流,只有這樣,纔能加速發展進程。這一點,需要我們每一個有責任感的團體、企業、個人共同努力。目前,一些有實力的開發商將開發項目鎖定在國際化社區,這是中國加入WTO以後出現的新的開發理念,其中一個重要的出發點是?通過軟件及硬件的國際化配套,國際化社區文化的營造,每年的自助留學,出國考察交流活動,國際禮儀學校、英文幼兒園和英文家政助理等服務,使業主感受到更多的國際化的氛圍,從而提昇國民素質。
我們將進入『黃金時代』
順馳投資集團有限公司總經理張偉:就像國足進軍世界杯讓億萬民眾如醉如癡、欣喜若狂一樣,房地產業近兩年來的快速成長,也是中國經濟增長中最令人興奮的事情。與足球比賽一樣,中國房地產業的未來,關鍵的問題就是全球化。全球化不僅是觀念,更是運營模式、產品形態。一個企業是不是按照全球化的企業模式來運作,它的產品形態是不是在全球化的基礎上去定型,這一點直接關系到能否在競爭中取勝。WTO、奧運會和世界杯,本身都是全球化的東西,文化、技術、商業各方面的交流要求我們必須跟上全球化的潮流。房地產業的競爭和世界杯賽場上的較量一樣,在理念、素質、技術等方面誰走得更快,誰就能取得勝利,擁有未來。
從消費結構變動周期的經驗波長和我國近年來的市場表現看,我國城鎮居民消費結構從變動平緩的積蓄准備期向變動劇烈的消費革命期過渡的時機正逐步成熟。可以預料,在人均住房面積達到30至35平方米之前,我國城鎮居民都將保持較為旺盛的住房需求,正如我國足球經過不懈努力終於打進世界杯一樣,在未來的10年內,我們也將進入中國房地產的『黃金時代』。
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