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足球VS地產:中國足球的失利與中國地產的恐慌
中國房地產報
國足隊以0?2負於哥斯達黎加。細想起來,如此結局雖在情理之外,但也在預料之中。中國足球隊到底輸在哪裡?是教練指揮不當還是隊員臨場發揮欠佳,是我們拼搶的意識不強還是我們『快樂足球』理念沒有領悟到家……也許是,也許不是。當然,我們中國隊的隊員是盡了力的,看到孫繼海受傷被迫下場,我想我們中國球迷的心都是『疼』的。
如果看了中國足球隊的傳球便不難找到答案。我們的隊員在後場人家不拼搶的情況下還可以傳幾腳,所以中國和哥斯達黎加從控球的時間上看不相上下,但只要一過中場,對方上來堵截,我們傳不上三腳便會失球。丟掉後再想搶回來就沒有那麼容易了。後場開不出球,中場搶不到球,前場等不到球,這場球不輸纔怪呢!所以,中國隊的輸球關鍵在傳接球的配合上,說的再直一些就是基本技術不過關。這是非常致命的!我們可以花大價錢請來米盧,他可以帶來『快樂的足球』理念。我們還可以繼續花錢請來更高明的教練,制定出更加周密的戰術,但如果我們連最基本的傳接球都沒掌握的話,即使請來曾指導過巴西、法國、意大利的教練恐怕也是白搭。
由中國足球隊的首場輸球,令我聯想到中國的房地產。足球和房地產,風馬牛不相及的事!任何事情從表面上看差異相當大,但透過現象看本質,還是能找到許多共同點的。
中國房地產業起步晚發展快(這一點與中國足球相似),可能是快的原因,難免會存有許多『後遺癥』。這就如同建一座大廈,為了趕工期一味追求速度,結果很可能就忽略了質量。中國房地產歷經兩大經濟體制的磨練(計劃經濟、市場經濟),兩大市場變革的檢驗(買方市場、賣方市場),兩大市場營銷觀念的轉變(產品觀念、營銷觀念),風風雨雨,起起伏伏。特別是上世紀90年代初和新千年伊始的『兩高』飛速發展,更是把中國的房地產業推向了一個嶄新階段。房地產開發商從當初時承建單位住宅樓—小面積地段開發—郊區大面積開發—環境配套—產業整合—智能化樓盤—環保型社區,到五花八門形形色色的概念樓盤……樓層有多層、復式、躍式、錯層、高層、小高層乃至53層上海濱江世茂花園等。變化之快發展之高,令人『心醉神迷,目瞪口呆』。而住宅產業的消費者們在毫無思想准備的前提下,被開發商推出的這股空前絕後的新式潮流所衝擊,也身不由己搖擺不定地開始了新時代、新思維、新住宅、新生活的追求。
然而,房地產市場最近幾年似乎『感染』了一種恐慌和危機,很多樓盤遭遇到前所未有的投訴和衝擊。在所有的投訴中房屋的工程質量又佔相當大的比例。購房者在與發展商溝通和協商無效的情況下,為維護自己的利益往往聯合起來訴諸於法律。不是有個口號提的非常響亮嗎,叫做『以人為本』。這句話或者這句口號任何行業都可以用,因為人世間所有的一切都是圍繞著『人』而展開的,『世上只要有了人,什麼人間奇跡都可以創造出來』。世上所有的行業說到底都是為人服務的,『因人而治,以人為本』,那麼,具體到房地產業來講,什麼纔是其真正的『本』呢?
還是回到足球上來,不管是職業聯賽、世界杯,球是要一腳一腳踢的。房地產是做多層、高層,中式園林、歐陸風情,房子是要一磚一瓦蓋的。假如同其他行業相比的話,房地產是一個最能讓消費者感覺到『實』的行業。面積的大小、牆體的開裂、屋頂的滲漏,瞞得了初一,還能瞞得了十五嗎?不注重工程質量敗壞了行業的名譽,砸了自己的牌子,引發了投訴糾紛,最終仍將影響企業的利潤,落得個『竹籃打水一場空』。
所以,中國足球要想真正走向世界,必須從基本功抓起;中國房地產要想做出讓消費者滿意的高品質的樓盤,必須以質量為本。
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