|
||||
鄧智仁的確是個 新聞 人物,不論何時何地,不論他做什麼,似乎總擺不脫公眾或業內人士的關注。而大家關注他的時候,也總是褒貶各異,也許真應了他的名字:智仁--讓人見仁見智。
鄧智仁之讓人關注,始於97年玫瑰園的枯萎。但其名之盛還在於去年他創辦信達行之後。因為他做了一個模式獨特的顧問行,因為他對北京的房地產市場始終堅持發一家之言,因此,他總是處於輿論的風口浪尖上。那麼,他到底是個什麼人呢?
我作為一個與他有過親密工作關系的人,簡單談一下自己的看法。
在接觸鄧智仁之前,我也曾聽不少人對他有過評論,那時候,貶他的人好像比較多,其內容不外乎是太狂、太黑,老江湖等等。因此,我與他接觸時便帶了許多的小心。但是,後來接觸多了,我纔發現其實鄧完全不是我原先所聽所想的人。而與此同時,當我將我對鄧的真實印象告訴我的那些記者圈兒的朋友的時候,他們也很有所悟。為什麼會這樣呢?對於我他們說了實話,其實對鄧的印象也多是道聽途說,真正深入采訪過鄧的人幾乎沒有。我的一個非常好的在某部級報社做記者的朋友,97年的時候就寫過玫瑰園,那個時候,他對鄧智仁進行了猛烈地抨擊,盡管他並沒有深入采訪過鄧智仁,但他朴素地認為,鄧智仁金蟬脫殼玫瑰園,是一種不負責任的作法。後來,我安排他深入采訪了鄧智仁,聽鄧智仁用了一個上午時間詳細講了玫瑰園的原委,講了自己的人生理念,他纔恍然大悟,纔知過去對鄧智仁的看法有些太偏激了。後來,他在好幾個非常有分量的國家級報刊上重新寫了關於鄧智仁的文章。信達行成立之後,我又陸續安排了許多記者對鄧智仁先生進行了深入采訪,他們都對鄧智仁有了新的認識。鄧智仁是個什麼樣的人呢?以我的觀察,他具備三重屬性,或者說他是三種人。下面讓我細說其詳。
一、 真人鄧智仁
我認為這是他最明顯的屬性。與他稍一接觸,就會明顯感覺到,他是一個非常率真的人。基本上喜怒哀樂全都掛在臉上。用咱們內陸人的眼光看,作為一個大老板,他簡直是太沒有城府了,或者說太缺乏點兒深沈了。也許作為香港人,他受的英式教育太深了,以至於他在北京生活了8年時間,還沒有服了北京的水土。以他所從事的房地產顧問這一職業來說,在我們看來,他做顧問未免有些太認真。為什麼開發商都說他凶,因為他太不會掩飾,他認為開發商做的不對的地方,總是一針見血地指出,並且當他的意見與開發商的意見相左時,只要他認為自己的意見對,就總是要堅持自己的意見。我們曾經勸過他,何必那麼認真,畢竟在中國,開發商是甲方,顧問是乙方。得罪了開發商,豈不是自砸飯碗,畢竟我們只是顧問,投資風險是開發商承擔而不是我們。但他總是說,我們是不對投資負責,但我們既然做了顧問,就要對開發商負責。不對開發商進行指點,還叫什麼顧問。
在公司,他的真率則表現在對公司的員工的態度上。許多員工在剛進入信達行時都以為,鄧老板大名鼎鼎,一定是很難接觸,但時間一長就發現,自己的老板是個非常平易近人的人。在公司,他要求所有高層乾部的辦公室門必須是敞開的,以便讓員工隨時可以進來商談工作。他自己辦公室的門也是對所有員工開敞著。員工有什麼委屈,都可以直接找他來訴說。對於工作出色的員工,他會毫不吝惜贊美之詞,而對於工作有錯的員工,他也會毫不客氣地指出。
我與他接觸,很感慨他的沒架子。比如,他非常喜歡與員工一起打球、唱歌。經常邀請員工去他的別墅燒烤喝酒,也特別喜歡花錢請員工吃飯。公司裡員工們開玩笑時常說,彼此吃頓請不容易,但讓鄧先生請吃飯特別容易。面對著他這樣一個性子的老板,我有時候想,這樣是不是太沒有老板風度了。想想在國企、在機關,我們誰見到上司不是畢恭畢敬的,誰敢跟自己的上司開玩笑。誰敢見到自己的上司來到自己的面前而不馬上彈簧一樣從椅子上跳將起來。我不知道誰敢,但我知道我不敢。因為在國企時,我知道,我的前途並不在我的能力上,而全在於上司對我的看法上。上司對我的看法則又取決於我對上司的態度上。所以,我必須對上司畢恭畢敬。而對鄧智仁,你不必這樣煞費苦心。因為,他看的是你的能力而不是你對他的態度。
在待人接物上,他的真率則表現在拙於應酬。在中國內陸,做生意哪有不應酬的。而這一點,應該算是鄧智仁的軟肋。他是個不很善於應酬和交際的人。平時,他絕少會陪開發商或政府官員吃飯、卡拉OK。因為他不喜歡。
他每天的工作極有規律。公司9點上班,他基本上是踩著點兒到公司,很少有遲到的時候。公司5點下班,他如果不去開發商那裡開工作例會,通常都會在辦公室工作或學習到6、7點鍾。因為這時候,公司許多人都在加班,他也就常常陪著大家,有時候7點多了,看到大家工作做的差不多了,他會一揮手,一起吃飯去,於是大家一哄而上,吃個盡興。當然,吃飯的時間不會拖的太長,9點左右基本上就會散掉,因為他要回家陪家人,因為第二天還要工作,所以也要求大家早點休息。
他的拙於應酬,還表現在對開發商的態度上。在公司同開發商談工作,既便到了飯口,他也很少會意識到應該請人家吃頓飯。有一次,我問他,為什麼不請人家吃頓飯呢?他卻反問我,為什麼要請他們吃飯呢?我們的任務是請他們吃飯嗎?我們的任務是給他們把事情做好。
他就是這樣一個人,一個不太通人情世故的香港佬。有時候我想,他要有朝一日落在中國的國企或機關,以他的性格,那絕對是死定了。既便是做生意,如此真率的性格,也會開罪不少人。事實也的確如此。
在中國,向來是要縮著頭做一些事的。活的太真的人,通常只能去當藝術家。而鄧智仁卻偏偏在做生意,而且還沒有學會曲意逢迎一些人和事,不遭罵那纔叫怪!
二、 商人鄧智仁
鄧智仁是純粹的香港商人。但他不是內陸商人。我接觸的內陸商人不是他這樣的。之所以這樣說,是因為香港是個非常成熟與規范的市場,商人的合同意識、法律意識非常強。而內陸則剛開始市場經濟,法律意識還相當淡漠。
在這方面,鄧智仁顯得有些機械。他太強調合同了。他哪裡知道,在內陸,合同是什麼,那不就是一張破紙嗎,想撕不就撕了嗎?你一個香港人到北京來說要按合同辦事,有沒有搞錯啊?想當初,做玫瑰園的時候,你如果不是一定要按照合同辦事,恐怕也不會落到一個破產的下場。後來,你自己不也承認了嗎?在當時,玫瑰園是所在區域唯一的合法項目,卻也是唯一倒閉的項目。這說明什麼,這是北京,不是殖民地香港。快把香港商人那一套東西收起來吧。
但是,在這一點,恐怕無人能夠改造得了鄧智仁。在合同面前,他是沒有什麼人情可講的。去年,公司有個項目,是他多年朋友的項目。本來,合同規定我們是獨家銷售,可是後來由於銷售勢頭很好,那個朋友有些後悔,希望修改一下合同,改由我們與他的銷售部一起銷售。我相信要是我我肯定會同意的。本來嘛,有錢大家賺,買賣不成仁義在。可是,鄧智仁卻非要較真兒,合同絕不能更改。朋友認為改了怎麼樣,你還能告我不成?而鄧智仁還真就起訴了,結果生意沒了,朋友也沒的做了。 我們都勸他何必那麼認真呢?畢竟是朋友嗎?他則說,什麼是朋友,見利忘義是朋友嗎?唉,這個老鄧,看來真的是沒的救了。
不過,如果真的都成了他這樣的商人,我們的市場恐怕就規范多了。
三、 文化人鄧智仁
鄧智仁沒有高學歷,但他的知識很豐富。去外面演講,不用講稿也可以滔滔不絕講三、四個小時。但我並不想說他是知識分子。因為,這個社會上有知識的人很多,但有文化的人卻不多。什麼叫有文化?我認為,如果你能夠創造出一種觀念,一套有價值的思想體系來,你就可以稱為文化人。從這一點上看,鄧智仁是個文化人。因為他創造並培育了信達行的企業文化。信達行成立不到一年,但是卻秉承孔子《論語》 仁者不懮、智者不惑、勇者不懼 的精神,創造了獨特的以 仁、智、勇 為核心的信達行企業文化。而這些,則是鄧智仁親自倡導的。近一年來,鄧智仁為員工舉辦過各種形式的培訓,不僅僅為了提高員工的業務水平,更在於塑造員工的價值觀和改變員工的精神狀態。
總之,這就是我眼中的鄧智仁。你也可能不會相信。但我要說的是,如果你沒有跟他有過較深的接觸的話,你不會了解他。因此,你的評價就帶了很多的主觀色彩。我並不想有意去吹捧鄧智仁,因為我沒有那個義務。我只是想客觀、公正地了解、觀察鄧智仁,然後寫一本客觀、公正地反映北京房地產發展歷史方面的書。因為北京的房地產歷史繞不開鄧智仁,所以我必須首先客觀地看他。如果你想了解一個真實的鄧智仁,希望你能跟我聯系,如果有可能,我會陸續寫給大家。(麥科特博士)
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||