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中國即將加入WTO,毋庸置疑,中國的建築業面臨著一次嚴峻的挑戰和難得的發展機遇。中小建築企業如何尋求相應的對策,實行相應的變革,以確保在國內外市場競爭中求得生存與發展,成為我們必須認真研究思考的重大課題。
建立和完善現代企業制度
入世,無疑將加劇建築市場的競爭。而中小建築企業,目前的綜合競爭能力不僅普遍低於國外建築企業的水平,而且與國內先進企業相比,也存在很大差距。特別是在建築企業的自我改進和自我完善的發展潛力上,中小建築企業更是難以與國內外大企業抗衡。
面對機遇與挑戰,中小建築企業必須轉變觀念,加快建立現代企業制度步伐。中小建築企業應加強聯合,以實力強、信譽好的一級骨乾企業為母公司,以二、三級公司及專業性企業為緊密層,其餘企業為松散層組建大型企業集團,增強企業的市場競爭力。並根據企業自身優勢改制成若乾專業性經營公司,如基礎公司、裝飾公司等等,形成專業的經營特色。同時,要充分利用我國農村勞動力富餘量大的優勢,大力發展勞務性公司,進一步擴大勞務輸出市場,並以此為突破口,擠進國際市場。
管理創新,構建適應國際競爭需要的經營管理體系
入世後,國際承包商先進的管理理念和科學技術也將同時進入中國,將促進我國建築企業走向國際市場,擴大市場份額。中小建築企業抓住這一機遇,創新管理體系,增強企業實力。
一是管理制度創新。企業管理創新的核心就是要把市場競爭機制引入到企業內部管理中來。在用人機制上,要積極推行競爭上崗。對國有、集體企業的領導成員及項目經理,可試行年薪制,增強管理者的責任意識和經營意識。
二是管理模式創新。在市場經濟條件下,我國建築企業要進一步強化內部的各項管理,特別是在改制改組過程中,應與現代管理模式的建立相結合,包括建立國際通行的ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系及安全管理體系。
三是管理對象創新。在加入WTO後,企業必須把獲取最高經濟效益和社會效益放在中心地位,要把企業作為國際市場中的一個細胞,放在整個國際市場體系中去研究如何實施管理、操作和運營。要把項目作為成本中心,公司作為投資中心、利潤中心,以項目的集約經營增強企業的競爭實力。
以人為本,造就一支高素質的職工隊伍
建築企業要發展,人纔是關鍵。從目前中小建築企業職工隊伍的結構來看,普遍存在著文化素質低、專業技術管理人員緊缺等問題。因此中小建築企業必須優先充實以下幾方面的科技和管理人纔到企業中:
一是專業型工程技術人員。隨著施工領域新技術、新工藝、新材料、新設備的廣泛應用,建築工程的技術含量逐漸加大,引進和培養專業型工程技術人纔,是適應國內外建築市場激烈競爭的迫切需要。
二是建築企業適用的網絡人纔。建築企業要積極采用計算機技術,利用互聯網捕捉瞬息萬變的各種市場信息,關注同行業競爭對手的發展動態,提高管理工作效益和質量。為此,必須注重引進和培育既懂得電腦技術,又了解建築知識的網絡人纔。
三是經營型管理人纔。隨著企業與外界的聯系日趨密切,各種經營活動和商務活動日益頻繁,企業內部具有一批懂得工商管理,掌握一定的工程技術、法律法規和公共關系等社會綜合知識的經營性人纔,顯得尤為重要。建築企業要下功夫,做好以投標工作為主的各項經營性工作。
建築企業要拓寬用人視野,激活用人機制。促使職工隊伍素質不斷提高。以高素質的職工隊伍,參與國際市場競爭,贏得企業的生存與發展。(楊林防)
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