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一是在本屆大學生運動會上,國內知名的李寧公司獨家贊助俄羅斯代表團,這是該公司繼去年贊助法國體操隊參加悉尼奧運會之後的又一次贊助外國運動隊。許多人感到奇怪,李寧怎麼把錢都燒到外國人身上了呢?而該公司的回答是:不做中國的耐克,要做世界的李寧。
另一則是武漢的肯德基和麥當勞互用優惠券,即肯德基的優惠券可以在麥當勞換得同樣的食品,反之亦然。兩家『針尖對麥芒』的競爭對手,這回怎麼惺惺惜惺惺起來?對此,商圈裡有識之士指出,不管麥、肯之間的競爭誰輸誰贏,但它卻詮釋出洋快餐經營成功的理念所在:永遠都想保住自己的市場份額,永遠都想超越對手。這纔是最值得國內同行深思的。
說這兩個看似與建築業毫無瓜葛的例子,無非想問我們自己一句話:與國外知名的麥、肯相比,與行業外的李寧相比,正在醞釀著與世界接軌的中國建築業還缺些什麼?
長期以來,建築業的基礎地位雖然未曾動搖過,但它『苦、重、髒、累』的特性也使行業本身處在社會公眾認可的弱勢地位。去年,中國社科院在2500多名16歲以上的青年中進行職業取向的調查,在69個職業中,建築工人名列末位。
其實,且不論公眾認可,也不談社會環境,單就是我們自省行業本身,在企業管理、品牌經營、科技創新等方面的理念,確實在360行中遠談不上高明。
墨守陳規,以不變應萬變,這纔是建築業的最大問題。一位離開建築業多年的人士,在一次談話中說,當年是『不識廬山真面目,只緣身在此山中』,如今以局外人的眼光來評價建築業,發現在社會發生快速變化的這些年中,建築業的變化實在太緩慢了。也許,這樣的話聽來有點刺耳,而事實卻不容我們否認:在市場經濟的發展過程中,建築企業的當家人不像商人,而更像國家乾部;企業不像企業,倒更像機關。當『金本位』衝擊『官本位』的時候,我們的一些企業家往往選擇後者為重。作為企業家,本該是在商言商,最大化的該是經濟效益,但在業內,『為官』在很大程度上仍是本位。更多的當家人不是想著如何做大做強企業,而是整天琢磨如何去『擺平上面、燙平下面』。目的雖是為撈得更多工程,但這種普遍采取的依傍政府的經營『主旨』,使工程承發包、招投標等導致的腐敗佔了全國各類經濟案件中相當可怕的比例。而這又大大敗壞了建築業的社會形象和聲譽。這當是行業的悲哀,也是企業家的不幸。
建築業企業理念的缺失,還表現在品牌經營意識的似有似無和似是而非。我們的作品是路、橋、房,是一種特殊的產品。但在商品經濟社會,它亦同樣具有商品的特性和本質。可我們在品牌經營上的認識誤區,導致我們很少像其他行業的著名企業一樣,肯花大力氣去培植一個能代表自身理念的品牌。一個最直觀的現象是,在中國名牌的星空裡,何曾有建築產品的影子?在經濟全球化的步伐日益加快的今天,中國建築企業又何曾有過要做『世界的李寧』的膽略?
高科技已進入我們的生活。當我們賴以生存的環境在科學技術的不斷創新之下越來越讓人感到方便時,建築業的科技含量是否與它的社會需求匹配?科技創新是否已成為企業的自覺行為?也許長期被冠以勞動密集、技術含量低的概念,麻痺了我們自己。不應忽略的是,企業纔是技術創新的主體,沒有企業家觀念上的轉變,不會有建築科技的春天。
建築業要真正成為國民經濟的支柱產業,至少目前自身還有許多的缺陷。諸如企業是否具有成長潛能,是否具有融資渠道,是否能夠進行有效的資本運營,是否能將電子商務運用到日常的管理中去等等,都需『工欲善其事,必先利其器』,而這個『器』,或者說『利器』的前提,是企業家理念的確立。 (李慧華)
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