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近日,《萬達哲學》正式上市,這部由萬達集團董事長王健林首次自敘的經營心得,究竟是企業家出書熱的跟隨,還是商業巨賈的傾囊相告?
人們想知道王健林成功的祕訣,這背後的期望是希望找出可以複製、能夠操作的經驗,而不是指天說地論人生的“雞湯哲學”。虛談廢務,浮文妨要。聯想集團創始人柳傳志在讀過《萬達哲學》後表示,王健林三句話不離本行,只說自己明白而且深有體會的,沒一句是空話套話,再就是從不藏着掖着,無論是成功經驗還是失敗教訓,都拿來分享。
翻開這本書,可以閱覽萬達的發展經歷。萬達取得今日的成就並非一帆風順,也遭遇過失敗和挫折。1月22日萬達院線在深交所成功上市,隨即進入了連續漲停板的節奏。王健林在書中披露,當初萬達最早從事電影院時曾和某公司簽訂了戰略合作協議,影院建到哪裏他們就管到哪裏,但後來合作方終止了合同,這時萬達已有十幾個影院開業或即將開業,逼着萬達自己接手。“可以說萬達進入文化產業是被逼上梁山的。”
說起哲學的範疇,就免不了探求其方法論和價值觀。對於萬達哲學而言,創新是萬達不斷向國際一流企業進發的發展路徑,責任則是其實現百年企業願景的鋪路石。同時,所謂的王健林管理哲學就是實幹哲學,即從實際中來到實際中去,不圖虛名,爲的是解決問題。
萬達能夠在短短的26年取得跨越式發展,關鍵在於王健林給萬達植入了創新精神的基因。什麼是創新精神?王健林的看法是冒險精神,不敢冒風險是不可能有發展的。這種冒險精神與今天移動互聯網時代所倡導的大膽創新、敢於試錯的互聯網思維別無二致。
地產商轉型文化產業並不是新鮮事,很多開發商也提出了各自的發展理念。不過,概念如何落地卻不容易。王健林認爲,產業就是按市場機制運作,能形成周期生產能力,靠政府補貼維持的一定不是產業,“萬達做文化產業最基本的要求是盈利,絕不會光要面子,不要銀子。”在書中,王健林向同行分享了萬達文化產業的經驗:多種要素組合、科技含量極高、整合全球資源、突出中國元素和自主知識產權。
面對移動互聯網時代的新挑戰,創新依然是最好的應對之策,也是貫穿全書的“魂”。在王健林看來,O2O就是在移動互聯網時代,線上線下相互融合,提升消費的新商業模式。只要認準了就去執行,不找藉口是萬達哲學的要義。因此,“騰百萬”合作成立萬達電商公司、收購快錢進軍移動支付等一系列動作快速推進,萬達O2O模式也日漸清晰。
不忘初心,方得始終。成功的輝煌不能離開良善的指引,否則就會走入歧途。如果說王健林有什麼情結的話,社會責任可能是始終伴隨萬達成長的定盤星。
《萬達哲學》一書中提到新員工入職聘用時有一條規定,只要員工願意加入萬達,就必須自動承諾參加義工活動,如果不接受這條,萬達就不會錄用,同時公司要求每名員工每年至少做一次義工,爲的是有一個善心和公益情懷。
此書貴在是萬達行爲的寫照。如同對待經營商業一樣,王健林對社會公益也講求實效。2014年萬達啓動對口幫扶貴州丹寨縣,計劃5年投入10億元,在全國首創了“企業包縣、整體脫貧”的新模式。此外,萬達還推出了支持大學生創業的10年計劃,即從2013年到2022年,每年投入5000萬元,拿出50個萬達廣場店鋪、支持100名大學生創業。2014年首批來自10所高校的大學生,已在22座萬達廣場成功創業,95%的創業店鋪效益良好。
最近,在住建部“中國房地產企業社會責任評價指標體系”軟課題測評中,萬達各項指標在行業中名列前茅併成功入選中國責任地產TOP100優秀樣本企業。
經濟新常態下,萬達正在經歷第四次戰略轉型升級,無論是O2O電子商務模式,還是輕資產運營,都是不小的挑戰。可以預見,萬達哲學也會隨着變化不斷升級演進。
(作者系本報記者)
-田子超/文