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儘管國足在亞洲盃上還是沒有跨過澳洲袋鼠這道坎,但是企業家、尤其是地產商對足球的熱情,卻絲毫也沒有衰退。如果不出意外,中國職業足球領域又將迎來一個有房地產行業背景的金主——上市公司華夏幸福。
在攸克君和你談起這個話題的時候,華夏幸福已經用其下屬子公司——廊坊京御房地產開發公司,全資收購了河北中基足球俱樂部100%股權,從而藉此正式加入中國職業足球大家庭,華夏幸福老闆王文學也多了一個“足球投資人”的身份。
不過,細想華夏幸福的這次出手,多少有點不尋前路。首先,河北中基是一支中甲俱樂部,稍微關注足球的人都知道中甲中超在影響力上的天壤之別;其次,買下河北中基隊之後,華夏幸福在一個月左右的時間內沒做任何對外宣傳,行事頗爲低調。
這兩點“不尋前路”,至少說明了兩個問題:
第一,收購中甲俱樂部,是華夏幸福留給自己的一個緩衝期。中超中甲雖然只差一個級別,但是,投資門檻至少相差1個億。收購一支中甲俱樂部,既可以利用這一年的時間熟悉職業足球的運作規律,又可以保證學費(投資)不是太貴,這說明了華夏幸福進入職業足球,不是頭腦一熱,而是論證已久。
第二,恆大收購廣州醫藥,連續買進鄭智郜林孫祥等現役國腳,知名度瞬間爆棚。這一做法,也被富力效法。但是,華夏幸福沒有走這條路,一個月內毫無動靜的球隊,如今只是確定了一位世界級名帥,在內外援的引入上尚無大動作。這至少說明了一個問題,知名度並不是華夏幸福的首要訴求。
以上兩點說明,華夏幸福的老闆王文學並沒有把足球當做自己的愛好、面子和遊戲,在這一點上,他應該和許家印、張力、朱駿有本質的區別。實際上,足球和華夏幸福自身業務結構和發展戰略存在着十分適配的兼容性。通俗點說,華夏幸福應該是看到了職業足球可以成爲自己商業發展的一塊拼圖。
華夏幸福2014年全年,銷售額超過500億元,同比去年上漲約40%,業績增幅排名位居行業前列。作爲A股上市公司,截至2014年底華夏幸福市值約580億,目前再度攀升,市值排在萬科、保利之後,排名高過恆大、富力。
與恆大、富力等地產商不同,華夏幸福的如上業績,主要來自於各種城市運營業務,而不是單純的住宅開發和銷售。這既包括產業園區、孵化器開發、建設、運營,也包括醫療、教育、商業消費等生活配套設施的建設和運營。
這樣的業務結構,相比於恆大、富力,即在於長期財務成本的優勢。大量的租金收入,可以覆蓋企業的融資財務成本,從而使長期對足球持續投資,擁有資金上優勢和保障。換句話說,就是華夏幸福投入到足球上的錢,更便宜,所以投入能更穩定持久。
更重要的是,職業足球與華夏幸福現有的業務結構可以結合。產業園區、孵化器解決的人的就業機會問題,是城市運營的基礎;商業、教育、醫療滿足的是生活的必要需求;而一座城市,還需要文化生活及其消費,這個領域,就是職業體育和文化藝術,有了足球,華夏幸福的生意版圖,更加完整。
與銷售住宅掙快錢不同,投資足球的商業回報,更像是運營產業園區和經營城市——收益是緩慢而長期的,這種投資回報的模式,做慣了產業園區、城市運營的華夏幸福,似乎並不是太陌生。這與恆大在收購了廣州醫藥,且打出知名度後向礦泉水、奶粉等領域拓展新業務實現品牌價值的變現,也有本質的區別。
說到底,華夏幸福的這筆收購,或許首要考慮的是商業,而非其他。這並不是不好,恰恰相反,攸克君一向認定,商業是最爲恆久而穩定的力量,只有符合商業規律的投資才能持久。這對中國的職業足球,其實是件好事。