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隨着市場競爭的不斷加劇,衣櫃行業洗牌期到來。對於中小衣櫃企業來說,在生產經營成本上漲、企業資金技術支撐力較弱的背景下,行業洗牌無疑是一場大的“暴風雪”,企業只有準備充分,積極迎戰,才能逆流而上,繼續生存下去。
衣櫃行業遭遇“暴風雪”襲擊
衣櫃行業因爲準入門檻相對較低,導致中小企業大量涌入市場,激化了市場競爭。所謂“來的快,落的也快”,盲目跟進必敗於不成熟的技術和經營管理,行業大洗牌對於整個衣櫃行業來說,死掉的一定是技術不成熟的,留下來的將是經歷過時間的沉澱和洗禮的。特別是對於中小衣櫃企業來說,行業洗牌就是一場大的“暴風雪”,市場洶涌。“強者更強,弱者更弱”的兩極格局在衣櫃行業中已形成,
行業洗牌期大小型衣櫃企業均需保持警醒
對於行業洗牌,不管是大型衣櫃企業還是中小型衣櫃企業,若想突破自身侷限,可以通過以下幾種方式:首先,探索新的商業運營模式,整合優化企業資源。比如,互聯網時代的飛速發展帶來的電商之勢風起雲涌,企業銷售渠道迎來新的轉機。其次,在原先的產品單元進行延伸,改變企業產品架構。選擇不在一棵樹上吊着,跳出單一的衣櫃產品構架,往多元化行業方向發展,以此擴大市場份額。最後,發展新技術,開發新功能衣櫃。如今,消費者對產品的要求越來越高。既要美觀,還要實用,個性化功能需求成爲未來發展趨勢。
中小型衣櫃企業求發展更需做好充分準備
現階段,衣櫃行業的競爭侷限在“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”的惡性競爭中,中小企業這羣“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業“硬拼”,那只是死路一條,所以對於中小衣櫃企業而言,要學會在狹窄的市場夾縫中求得生存。一、拿“要”錢辦“要事”。發展中的中小企業資金鍊薄弱,一個不小心資金鍊斷裂,企業架構將頃刻崩塌,再大變革也無事於補,因此中小企業的錢要花在刀刃上,有規劃有目的地進行擴張;二、挖掘大企業銷售盲區,見縫插針。與普通小企業相比,在行業市場上,大企業銷售決策存在週期長、決策者衆多等特點。而小企業則不同,業務集中,可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調整。因此爲了更加有利於將局面打開,中小衣櫃企業在變革過程中從競爭對手薄弱的環節入手是可行的。
總之,當下衣櫃企業發展面臨的生存環境不利好已經是不爭的事實,不管企業實力如何,均需保持警惕,提前想好出路。對於中小型衣櫃企業來說,則更需做好充分的迎戰準備,唯有如此,才能繼續生存下去。